一年到Brexit：专注于技能开发或冒险减少数字进步

在Brexit一年内，英国CIO必须确保其IT部门拥有其组织需要的技能 - 或者进一步延迟其数字转型举措的风险。

根据Ovum的ICT企业洞察研究，在全球范围内的6,300多家CIO的研究，不到10％的企业认为他们的数字转型是完整的，大多数公司仍处于计划的早期阶段。

英国可能会加剧，数字变化的步伐也是“冰川”，而IT决策者在Brexit领先于Brexit的未来几个月中，它决策者“希望尽可能多地掩盖了尽可能多的基地”.Maxine霍尔特。

“CIO对Brexit非常谨慎，特别是当涉及与供应商的合同结构等领域时，”她表示，这一指出，这一特定的不确定性领域可能意味着英国的数字转型项目可能会遭受进一步的延误。

为了减轻这些压力，其中一个领域的ovum是向英国IT领导人看待，是提供前进项目所需的内部专业知识。从这种意义上说，霍尔特说，Brexit可能是一项急需的技能发展方法背后的力量。

“如果Brexit是[为CIO看技能发展]所需的东西，那么就是这样，”她说。“传统上，IT部门已被分成那些保留灯光和那些正在改变的人的人。即将到来的变化现在可以作为一个机会，例如，旋转人员，给他们新的工作，培训他们并让他们订婚。“

虽然迫在眉睫的Brexit日期已经让许多IT领导者感到不确定未来将会带来什么，但有一般性共识，试图充分利用这种情况。

据英国零售商N Brown的首席运营官Andy Haywood介绍，Brexit是“另一个不受欢迎的挑战”，围绕满足消费者需求，从事劳动力和驾驶股东价值。但他的公司一直在寻找可能的机会。

“过去12个月来，我们一直在规划各种潜在的Brexit结果，思考风险和威胁，”Haywood说。“但是，我们也一直在忙着看起来可能的地方。

“我不相信Brexit将从根本上改变我们的IT战略，但我们必须更愿意弯曲和弯曲，因为Brexit景观变得清晰。”

看着可能性也是David Ivell，Cio在王子的信任的重点。根据Ivell的说法，虽然Brexit就是“比应该是一个惊喜”，但慈善机构试图以积极的光线看待它。

他说，一些关键的雇主认为，信托在熟练的进入级别员工的可用性作为一个主要风险，并一直要求本组织为为这些职位提供年轻人的帮助。

“将政治或个人偏好放在一方面，已经存在达到英国经济在入门级工作中的成千上万的影响，已经开始回归他们的本国，遣返速度只会在未来两年内增加，” ivell。

“在英国有数以万计的年轻人，我们在王子的信任计划的帮助下为他们提供了更大的机会，这提供了急需的就业技能来获得入门级工作。 “

PA咨询集团IT转型专家Martin Tennant表示，CIO应该使用Brexit作为业务的工具。他表示，该改变为公司通过减少工作所在地点的数量来重新平衡其供应链的机会，以及为提供IT服务和提供的技术而采取的步骤数量。

“公司可以利用Brexit的破坏性，挑战他们的工作方式，引入敏捷过程，数字技术，人工智能和自动化，以创造它的供应链，而不是能够承受不稳定的未来，”Tennant说。

结合审查和优化工作流程，顾问表示，为了为Brexit做好准备，即将到来的几个月的所有企业必须留住和吸引人才。

来自国家统计局（ONS）办公室的数字表明，欧盟公民的数量选择将尤利斯留在10年内。

英国的Alreadymore数字空缺比Heaught Skillsto填补了他们 - 技能差距技术行业恐惧只会在Brexit之后恶化。

对于尚未决定的移民政策等事项，这可能会对依赖国际员工专业知识的组织来拼写问题。

“在大多数组织中，它是最具国际化的劳动力之一，”宾夕法尼亚州说。“对英国欧盟国民的未来状况的不确定性，以及在欧洲工作的英国国民将对士气和保留产生腐蚀性影响。

“现在开始思考如何保留现有员工，并吸引新的人才，获取关键新兴技能，并像往常一样管理业务 - 以及相同的人。”

谈到在努力推进数字转变的要求时，在试图确保他们的部门准备好未来时，CIO将需要避免仓促决策，尽管董事会有压力。

该月份的未来几个月的一个关键口头禅将防止膝关节反应，说是宾夕法尼亚州。

“英国战时恳求”保持冷静“，已经成为全球的熟悉的模因，知识人士知道，运行IT组织的通常业务没有以丝毫改变，”他说。

“组织必须防范膝关节混蛋反应，如项目的大规模终止，并仍然专注于提供伟大的效果。”