报告称，政策尚未追赶数字卫生部门的创新

虽然数字技术正在改变NHS，但根据投资公司公众的一份报告，医疗保健系统仍然是数字风险和分散的。

前卫生部长尼古拉布莱克伍德撰写的报告凸显了NHS中数字技术的关键障碍。

报告称，NHS在NHS中有很多良好的创新口袋，该报告称，该中心的数字技术支持。但是，关于证据的信息，跨越“关于”关于“的关键问题”，所以创新者从一个信任到另一个信任，因此每个公司都会争取不同的标准，每个公司都必须证明他们的价值它又一次地划伤“。

该报告补充说，虽然一般共识是从政策角度来看，数字系统和应用程序是“可取的”，但供应商难以知道他们应该收集的数据，以证明他们的产品是安全的，以及他们的产品安全，以及经济上可行。

报告称，“政策和实践并未陷入数字卫生部门的创新步伐”。“尽管经常引人注目的临床和财务证据，但今天在NHS工作的初创公司已经取得了真实，全身的吸收。新技术的成本效益尚未普遍接受。“

供应商正在努力进入NHS的事实是没有新的，并且随着技术的先进，近年来已经变得越来越明显。

2017年10月，NHS Digital的副首席执行官Rob Shaw呼吁卫生和护理组织改善他们与供应商合作的方式。

Shaw表示，NHS组织必须成为“智能客户”，并补充说卫生服务有一个历史，使供应商难以使供应商“提供良好的服务，因为我们对我们想要的东西并没有真正确定什么”。

公众的报告还突出了这个问题，称，对于创新者来说，即该部门的新手，“监管和采购可以感觉像一个雷区”。

它说，采购是进入的主要障碍之一，因为NHS采购过程往往是漫长而繁琐的。

“糟糕的采购实践仍然是NHS许多地方进入的主要障碍，许多信托仍然依靠大型IT供应商，其中一些人经营过日期的商业模式和封闭系统，使创新者很少有机会提供竞争力，敏捷服务，“报告说。

“许多投资者远离健康，引用监管挑战 - 但事实上，如果你知道你的方式围绕系统，这些挑战并不耐受。”

在报告的介绍中，Blackwood表示，NHS需要在几个领域改革，包括如何如何证据并评估新产品，监管，采购以及它如何列举劳动力以了解新技术。

“没有其他方法可以提出这个：NHS是数字风险的厌恶，”她说。“这并不是说NHS的工作人员是技术，而全国各地的良好做法有一些杰出的例子。但是，作为一个整体，本组织的集体失败为规模新技术提供必要的机会。

“这种风险厌恶在决策过程和采购系统中是显而易见的，以及结合延长创新和限制飞行员的态度，即使很少有意识地反对或故意阻挠。”

虽然解决了这些挑战，但达到了健康和社会护理部门，NHS Digital和NHS英国，报告称，初创公司也需要“完成”。

“他们需要了解NHS系统并展示遵守必要标准，”它说。“此外，初创公司将在短期内，在短期内，在N​​HS最开放的区域和新的数字解决方案的区域中，才能融为一团。”

据报道，这些领域包括采购和生产力，招聘和培训，预防，冬季压力和支持自我护理，病理和放射学中的人工智能，患者安全，心理健康，社会护理和研究。