现代方法为瑞典100岁的SKF提供了数字推动

瑞典工程公司SKF为一家公司带来了不寻常的迈出 - 为其DNA尝试设计思考，并报告了良好的效果。

设计思维，一个迭代方法解决，解决用户从一开始就传播，传统上在初创方中流行。传统制造商喜欢SKF采用它是不寻常的。

但瑞典轴承和密封制造商对该方法具有良好的体验。使用设计思考来开发其软件已经赋予该公司对改进的数字化进程进行了急需的推。

MikaelBjörk负责SKF的SAP Design表示，成功的项目可能会导致公司继续在未来使用设计思维。

谁会认为，在100多年前成立的SKF将利用在美国斯坦福大学新开发的方法？

“我们在SKF的全部都是新的 - 我们只开始使用大约一年前的设计思考，”Björk说。“我们没有其他大公司在我们面前使用过。这意味着几乎没有学习的经验。“

SKF必须在途中学习，并且仍然将其知识视为有限。它的设计思维介绍了，该公司计划更换其遗产IT系统。

Björk每周在哥德兰堡的办事处与计算机发表谈话，SKF由于其过时的计算机系统而言，SKF有很多发展。

虽然大多数其他既定的工程公司已经升级到现代企业资源规划（ERP）系统，但主要来自SAP和Microsoft等主要供应商，SKF与其在内部以前开发的系统陷入困境，并等待。

但现在有明确需要改变。商业界的技术发展意味着SKF必须升级并快速加入数字潮流和加入数字潮流。它最近作出正式决定在新的新的情况下进行广泛的投资。

在查看不同的方法后，SKF选择介绍软件开发的设计思考。它踏上了两个设计思维项目（称为循环），其中一个已经导致了将在车间使用的成品。本产品将于今年年初推出。

第二个周期也导致软件系统，但SKF尚未决定是否进一步投资它。

“直到现在的设计思维的最大优势是这里的人们与我们共同分享了更多的信息和想法，”Björk说。“用户比我们以更传统的方式运行该项目的方式比他们更愿意。”

SKF的软件开发使用设计思维方式比以前的系统更有效。Björk描述了最近推出了支持工程师的新系统，并且证明了比去年类似的项目取得更大的成功，这些项目产生了几乎是用户负担的软件。

“这次产品是一个有用的工具，旨在记住用户，”他说。“这也是直观的，所以有没有必要在很多教育上花时间和金钱。”

Björk表示，设计思维是如此有用，因为该组织可以将具有不同技能的人们带来各种技能，并将更多的知识纳入成品中。结果是一种更开发的工具，需要更少的时间开发。

Björk将该方法推荐给其他公司，并说SKF可能会在定期使用的设计方法列表中添加设计思考。然而，重要的是要知道何时使用它以及不应该的时候。

“当您需要涉及多个部门和或多个流程时，设计思维很有用，”他说。“用它来实现更复杂的设计挑战。”

Björk负责SKF的所有与SAP相关的设计团队。他拥有ERP技术的经验，并在加入SKF之前的六个或七个公司推出了新的业务系统，在20年的职业生涯中。

Björk表示，设计思维几乎就像参加一场比赛。但它不适合每家公司的思考，所以可能不会被任何地方使用。“游戏”帮助工人理解它，Björk和他的团队带来了一个插画，取得了结果的插图。他说，可视化是该过程的重要组成部分。

“你很快开发一个可以达成一致的目标图像，”Björk说。“然后你决定解决了什么问题。设计思维可用于相当多种不同和复杂的问题。“

Björk和他的同事希望继续学习设计思维。“我们将这种方法看作是非常适合创新的方法，”他说。“有人了解可以改进的东西的想法，然后你使用设计思维方法，直到你得到完成的原型。”

Björk表示，SKF是“只在这次旅程开始时” - 去年3月开始的旅程。

Björk表示，虽然这些优点似乎巨大，但SKF尚未致力于设计思考。“我们不能说我们是否会在将来继续使用它，但我们将其作为我们工具箱中的工具之一。”