根据专家,如果他们继续忽视他们提出的威胁,大型组织可能会越来越扰乱初创企业。
根据戴尔EMC的研究,许多英国公司都没有意识到初创公司如何影响他们的业务,这在英国和爱尔兰的大型企业中调查了500个领导人。
该研究表明,只有一半的受访者认为初创公司是一个关键挑战。戴尔EMC英国和爱尔兰企业销售广告高级副总裁戴恩····斯波特表示,公司更加关注传统竞争对手,缺乏意识“令人震惊”。
他说:“现在有一个有趣的讨论,在行业中,您有传统的企业,其中一些人并不是真正认识到初创公司和数字戏剧的威胁,”他说。“有些企业在英国的沙滩上有头。
“并非每个人都将实践或孵化团队提出来解决[中断]或认真对待这一威胁 - 威胁可以很快赶上你。”
Turbitt表示他惊讶地发现,考虑到Uber,Tesla和Airbnb的公司如何扰乱市场,有多少组织作为潜在的竞争对手。然而,调查还发现,超过三分之二的受访者(71%)担心其组织受到数字转型的威胁。
Turbitt鼓励更大的企业与初创公司合作,以获得新的想法和人才。“在今天的世界中,如果你不是一个好奇的企业,你就会错过一个伎俩,因为你得到了两件事,”他说。“一个人,你真的很酷的想法发明了这里没有发明的;两者,你得到了可能或可能不会选择自然为你工作的人才。“
Martin Chilcot,Conclaboration Platform 2度的创始人兼首席执行官表示,大型组织在维持流程最大化以最大化现金流动的过程中成功,但他们争取自己的业务。
“他们不擅长改变流程和驾驶变革和扰乱,”他在最近的三星活动中告诉客人。“中断对他们来说非常困难 - 这是创新者的困境,一旦你的企业突破并且你到达某个地方,就很努力,一旦你建立,再次改变。”
Chilcot表示,这是试图与初创公司合作的公司的障碍之一,并补充说,需要在大型组织中改变文化。
“他们所拥有的问题是,他们的大部分过程都是为了保持小企业和风险,”他说。“所以小型企业保持在手臂的长度。即使是进入采购订单系统的过程也是可以从一开始就可以杀死一项小型企业的事情。“
咨询顾问控制器的创始人Kevin Breen表示,昌花竞争的心态可以推动干扰。“你需要人们了解中断是积极的,因为如果你没有中断,你就会垂死,”他在这个活动时说。
“大型组织内人民的心态非常重要。在现代世界的速度下,破坏,横跨它的速度。如果你不这么认为,有一个问题。“
菲尔兰德,三星欧洲B2B的负责人,描述了组织之间的合作,作为创新的“至关重要”,并表示他看到了大型企业的方法。
“创新是生存的关键,传统企业有点妨碍了他们对技术的使用,”他说。“我们实际上是在那种改变的倾倒点。我们在技术和创新方面有一个很好的机会,改变工作场所。“
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