Gartner说，千禧一代可能会改变IT部门的“英雄”心态

根据Gartner的专家介绍，新一代进入IT部门的千禧一代进入IT部门的工作方式（I＆O）团队工作。

分析师的首席研究员Milind Govekar告诉伦敦的IT基础设施，运营管理和数据中心峰会的代表，IT工作人员在IT工作人员之间的批量论文中的心态需要改变 - 而这是由招募年龄招募的招募。

“我们正在加入我们的劳动力千禧一代，”Govekar说。“在某些方面这很好，因为在基础设施和运营中，我们是一个非常隐士的文化 - 我们只是看看自己的筒仓。我们需要成为社交者，千禧一代希望改变其中一些思考。

“这意味着远离我们所拥有的”英雄“文化，我们在那里更多的团队文化。我们以前有多少次说过？我们显然需要从这一对抗和责备[环境]以合作方式共同努力。“

Govekar表示，年轻员工还可以提供新的视角和想法，这是他被描述为“反向指导”的过程。

“也许新招募有一些技能，他们有一些能力，他们可以在他们合作的新思维方面为你的组织带来，”他说。

Gartner基础设施研究总监Tiny Haynes表示，组织可以从年轻新兵的“经验与热情”中受益，以创造更加合作的工作环境。

企业家玛格丽特Heffernan也在Gartner活动中发言，表示，工作场所的入学环境可能会产生不利影响。

“几十年来，我们曾经相信管理人员在工作中的最佳方式是你得到了高级表演者，你把它们都放入了奇妙的部门和项目，你让他们竞争促销奖金，”她说。“我们发现，你创造了大量的功能障碍，巨大的侵略和巨大的浪费。”

Govekar表示所谓的“算子”将在劳动力中变得更加常见，Gartner预测到2020年，这样的员工将占I＆O部门的40％。他描述了多才主义者，因为那些可以从不同角色和“绝对批判”的沟通技巧中致命的角色和批判性思考的人。

“我们在建立这些沟通技能方面需要在I＆O中特别敏感，”他说。“这意味着您真的需要拥有更多的典型主义者，这意味着具有角色和能力的多学科经验的人，但它们已经合成以创建他们可以在更广泛的上下文中应用的知识库。

“我们正在寻找不仅可以与他人互动的人，而且还与人工智能众生和软件和虚拟个人助理互动。”

Heffernan表示，雇主试图为他们的I＆O团队招募新员工，应确定候选人的增长思维，而不是固定的。她定义了一个固定的心态，因为由于害怕失败而没有风险的人，这意味着他们无法通过他们的错误来学习。

“那些人曾经很棒 - 但他们现在对你没用，但是有才华的人，因为他们不会冒险，如果他们犯错误，他们会责怪其他人，”她说。

“鉴于现在五年来，他们将与甚至没有发明的计算机语言，你希望渴望挨饿的人被错误所吸引。”