开创性的CIO必须为下一波数字变化做好准备

根据Gartner的专家，Digital Business已经改变了一些组织的运作方式，但只有最开心的CIO将为持续的中断和变化的持续浪潮。

分析师在巴塞罗那公司的年度CIO研讨会活动中介绍了CIO在几乎不断变革的时代茁壮成长和生存的最佳方式。

Gartner研究执行副主席彼得肖特哥德警告首席信息官，许多高管正在努力跟上变革的步伐。

“你准备好进入数字业务吗？”他说。

他警告说，行业一般来说，现在处于对数字转型的预期的最佳期望，而且幻灭的潜水率即将到来。

多达三分之二的商业领袖相信他们的公司必须拿起数字变换的步伐，以便竞争。这些公司的首席执行官害怕被遗忘，并开始对变革缺乏进展感到沮丧。

好消息是，IT领导人仍然有一个很好的机会来吸引和创造新的机会，拥有戈特纳调查的77％的高管认为他们的主要业务优先事项依赖于技术。

“[CIO]发挥着重要作用，但要满足数字挑战，你必须了解你的期望和你渴望的东西，”Sondergaard说。“如果您的组织未进行优化并创建新型号以保持客户订婚，那么您将被遗忘。”

Sondergaard表示，称为级别加速器的三个关键因素，对最成功的CIO向前发展是至关重要的。“专注于这些将使您逃离幻灭的低谷并以数字方式转换，”他说。

第一级加速器是数字灵巧，组织必须在内部变更，并鼓励创造性的工作和思考方式，从外部取得成功。

“作为一个CIO，您必须拥抱并领导数字灵巧挑战，”Gartner副总统洪乐宫说。

Gartner副总裁Tina Nunno补充说，CIO必须专注于技术，参与和普及，以建立员工所需的数字能力。

“开创性的CIO已经采取了这些步骤，正在提供关键的业务成果，”她说。

第二个加速器是一系列网络效应技术，可以帮助组织破坏和增长。Gartner建议CIO应该专注于2018年的三种技术：物联网（物联网），应用程序编程接口（API）和人工智能（AI）。

Lehong表示，连接更多这些技术的组织有更多的机会成功。通过在网络中使用这些技术，CIO可以创建更多数据并找到以缩放提供值的新方法。

“你需要在里面和外面了解你的系统的人，”他说。“投资于员工并激励他们使用现有技能来充分利用这些先进技术。”

最后，Gartner专注于工业化数字平台，业务创造了一种技术平台，以帮助利用新的机会。CIO应接受一个混合集成平台，其中内部技术与外部合作伙伴开发的服务汇集在一起​​。

Lehong鼓励CiO制定了他们的数字野心，并表示一些企业正在转变，其他人被遗弃。

“让您的组织重点关注您的野心，”他说，建议CIO必须使遗留应用程序现代化并拥抱转型而不产生复杂性。