NBA持有第一个Hackathon - 应该是你公司吗？

大小的公司已经将Hackathon视为促进合作和创新的一种方式，现在NBA宣布它在船上跳起来。

计划在下个月在纽约举行，NBA的首次活动是对美国的本科和研究生统计学家，开发商和工程师在美国的统计学家，开发者和工程师开放。谁对建立篮球分析工具感兴趣。参与者将向一名专家法官和NBA联赛办事处和团队人员的观众展示他们的工作。

奖品将被授予前三名队伍，包括NBA联赛办公室的旅游和与NBA员工的午餐。

曾经考虑过明确的替代方法，Hackathons正在成为主流的企业工具。如果您的公司参与其中，那么明显的下一个问题是？

“哈克萨伦可以在建设文化，融洽和团队的感觉方面是唯一有价值的 - 更不用说创造一种紧迫感，实际建立一些有用的东西，”社交媒体软件公司最可爱的本地戴夫克彭说：持有自己的常规内部黑客。

“决定是否前进的唯一真正的问题是：你能从团队中获得足够的买入，得到一个伟大的投票？“Kerpen补充道。“只要这个问题的答案是肯定的，你应该去做。”

由哈克劳斯组织的Hackathon。

实际上有两种不同的哈克萨斯：内部的，公司自己的员工是参与者，外在的人，与公众开放。Kerpen公司使用前一种方法，而NBA选择了后者。

通常，内部黑客攻击是思想他们所需要的所有才能的公司的良好方法，而是只需要“火花和机会”，Cocounder和Hiso在Hackworks，Cofounder和Ceo都有助于组织此类活动。

区分两种方法是谁拥有结果。随着内部黑客应答，主机公司通常拥有任何由此产生的知识产权。与外部外部，所有权往往仍然存在于参与者中，虽然它可以被否则构建。

“在许多情况下，外部海拉多奇末尾的实际产品比涉及的人更重要，因为它经常被用作招聘工具，”Mikula说。

Brian Collins表示，如果他们“重新开始向普通开发人员社区释放新的技术套件和API，并且希望建立品牌和意识，而且希望建立品牌和意识，公司的公司也可能持有外部哈克帕索。

或者，该事件对于寻求创新思想的公司可以帮助缩短他们的研发循环并迅速原型新想法。

“它允许在公司之外的人们带来外部影响力和局外人的视角，以提高创新并创造液体研发力量，”柯林斯说。

此类事件是激烈的，通常跨越连续时间24，并“在赫卡顿尽头出现的项目是实际的可行产品，而不是在黑板上的想法，”他补充说。

至于内部哈克萨斯，其中一个大效益是他们可以对员工进行解放效果，为新创造力开门。“它允许您在舒适区及其物理环境之外采取员工，并以各种方式释放它们，”Mikula说。

例如，金融机构可能会在企业防火墙之外开房现场，并邀请他们通过自己的设备集思广益并探索他们的心灵。

事实上，Mikula表示，内部黑客应对医疗保健，保险和银行等强度行业的公司特别有用。

“出于非常好的原因，这些员工沉浸在您可以”T做的事情的文化中“，”她说。“哈克森说，”忘记了不说不的所有理由，并想到所有原因说是。“”

她补充说，内部哈克萨斯还可以为捣碎可能几个互动的人的团队捣碎可能的人。

Mikula说，决定是否持有内部或外部哈克隆真的是仔细思考该公司的目标问题。

对参与者从经验中获得什么来说，这也很重要。通过内部事件，“往往很清楚，但选择持有外部哈克索的公司必须更仔细地踩一点。

“公司可以使用Hackathons作为一种获得自由劳动的方式，”Mikula强调。“你不要拿一个哈帕顿，因为你需要一个新网站 - 做一个RFP并雇用供应商。它必须超过那个，你必须看看谁在最后拥有这些产品。“

在NBA的事件的情况下，IP权威将转到NBA，她指出，但对于许多参与者来说，对高调联盟的经验和暴露可能超过弥补这一点。“如果它是一个不太华丽的品牌，一些[参与者]可能会以不同的方式称重。”