新加坡公司在顶级才能失去

一项研究发现，延长招聘流程正在妨碍新加坡公司从抓住顶级IT人才，这是一项研究，他们不太了解他们的市场价值并且不太可能等待。

根据招聘咨询委员会罗伯特半新加坡的研究，平均需要3.5个月来聘请工作人员级专业人士和4.5个月来聘请管理层员工。

询问招聘流程缓慢的主要原因，近一半（40％）的新加坡Cios表示，寻找合适技能的候选人有挑战性，而三分之一（37％）相信有太多的利益相关者参与面试圆形。

另外31％的人表示，每作用的简介数量增加，表明招聘经理可能会感到不堪重负在招聘过程中审查的申请。

毫不奇怪，新加坡人CIO发现它特别难以为IT安全（59％），商业智能（36％）和云技术（32％）来源难以实现，所有这些都是在许多组织中支撑数字转型工作的IT分段。

“在竞争激烈的全球地区经营，新加坡公司在招聘流程中投资大量时间以确保其团队的最佳工作人员，”罗伯特半新加坡董事总经理马蒂·伊伯特-Bouchard说。

“然而，它具有相反的效果，并且在长期招聘过程中，最高人才变得无私，并接受与竞争组织的工作要约。如果他们希望为他们的团队确保正确和最佳人才，公司需要快速行事，“他补充道。

为了提高其保护顶级人才的机会，97％的新加坡人CIO正在积极采取措施，加快招聘流程。近一半（43％）的新加坡人CIO已经建立了合格候选人的管道，因此他们不需要从头开始重新开始招聘流程。

三分之一（35％）有一个以上的人与候选人的沟通改善了与招聘流程的候选人，以使他们订婚，31％的人通过电话或视频会议进行更多初步面试，以创造一个首选候选人的候选名单。另外29％限制了所涉及的内部利益攸关方的数量。

据Imbert-Bouchard说：“避免延迟招聘流程，IT雇主需要主动地址挫折 - 然后积极解决任何问题，”Imbert-Bouchard说。

“通过准备，限制内部利益相关者的数量，以及减少访谈轮次的数量，公司是招聘最适合其团队的最佳人群的巅峰职位。”

IT Tan Jinglun It It Direct在新加坡汽车分类广告网站SGCARARART，每周告诉计算机，他的公司招聘流程并没有阻碍雇用人才的努力。相反，新加坡缺乏软件开发人员是一个更大的问题。“我们经常必须转向招聘机构来帮助我们才能搜索，”他说。

MyRepublic是一家以新加坡为基础的光纤宽带服务提供商，已经建立了一个协作招聘流程，其中团队成员参与评估候选人。

“这有助于我们获得更好的机会使新的工作人员进入集团，因为该团队不仅为他或她的技术能力预先评估了该人，而且是我们组织的文化适合，”尤金说Yeo，MyRepublic的Cio。

Yeo表示，MyRepublic还希望组织Hackathons和社区培训赛事，看看它是否可以为IT社区贡献，同时，现货人才可能热衷于加入公司。