敏捷开发一个“它的时尚”风险迭代失败

根据伦敦科技服务公司6点6次调查，根据CIO超过一半的CIO已经玷污了敏捷的发展。

300英国和美国CIO的四分之三被调查的人士表示，他们不再准备捍卫它.Half说他们现在认为敏捷是“它的时尚”。

克里斯·波特，6点6点和敏捷议程的作者：CIOS如何导航调查结果所基于敏捷的时代白皮书，说：“CIO告诉我们，他们希望明年进行六个敏捷项目。”根据调查，CIO预测其中的两个失败完全。

敏捷方法的关键原则之一是它是一个迭代过程，可以通过持续改进来快速解决错误。

然而，根据6Point6，虽然失败快速是一种令人陶醉的前景，在实践中，它可以模糊持续改进和真正失败之间的区别。

具体而言，Porter相信敏捷项目很难知道，敏捷项目何时在道路上毁灭。他警告说，迭代过程可能会导致迭代地改善，一次失败一次，朝着错误的结果。

他说：“在任何时候，如果你被时间，预算和范围的组合限制和衡量，这将是明显的，这将是明显的。”

“除非你一直在仔细注意，否则你的敏捷项目很容易对灾难造成灾难，甚至知道它，”搬运工说。“这可以解释为什么三个项目中的一个失败。这是一个非常糟糕的命中率。“

该研究发现44％的失败敏捷项目是因为缺乏文件。根据搬运工，这是敏捷中的短期终止症状的症状，这不承认软件开发团队不会永远持续，切换是不可避免的。“这将需要全面的文件，”他说。

根据6Point6，适当规划是有助于敏捷项目故障的另一个因素。

其研究表明，由于缺乏预警规划而发生的34％的敏捷项目故障。搬运工推荐的组织建立了敏捷规划，既可以向战略目标安排进展的CIO，并在规模上协调分布式敏捷。

在调查中参与调查的CIO中的三分之二（68％）认为敏捷项目将受益于更多IT架构师。建筑师的作用是定义策略，冠军技术要求 - 如此的表现和安全性 - 确保开发团队坚持商定的建筑指南。

Porter表示，Archirt的角色非常遗憾，在敏捷空间中遗漏，需要重新引入。由于团队在地理上支付，因此在第三个项目中发现的6Po出人明的研究探测器失败。