Benelux Cio采访：斯蒂芬省摩托，物质化

比利时3D印刷公司实现在一个正在进入增长阶段的行业中，但有助于获得3D打印到主流市场，该公司将自己的知识产权销售给竞争对手。

Cio Stefaan Motte表示，物以理有两个主要收入来源：3D印刷部件的生产，并为其他公司提供3D打印软件。

“我们开始为自己的运营开发软件骨干，但我们也销售给各种各样的公司，甚至竞争对手的软件套件，”他说。

Motte说，主要原因是其对竞争对手的软件可供使用竞争对手的发展。“我们有一个选择：我们应该让我们的软件保持自己，所以我们可以打印其他人无法打印的东西，或者我们应该使技术普遍存在吗？

“目标是做出有意义的应用程序，只要3D打印是一个利基技术，那就不会发生。”

自公司成立以来，物以理为其软件骨干，自26年前成立。“首先，只有一个人 - 我们的首席执行官和打印机，”Motte说。“他看着3D印刷的新兴技术，并看到了更有意义的事情可以用它来完成。

“他意识到，通过桥接软件，可以创建例如定制设备，汽车零件甚至[医疗]植入物。”

Motte说，所有行业都是相同的基本概念。“它可能听起来很容易，但是有很多数据进入了。3D打印使得可以做难以置信的事情，您无法使用普通制造，但您必须拥有软件来启用它。

“如果您要为颅骨造成缺陷的患者创造植入物，则植入物必须完全适合并具有骨状特性。为了能够打印，您需要知道医疗领域的工作原理。我们制作了软件，在医疗扫描，法规等之间创建桥梁。然后我们设计了创建植入物所需的所有工具。“

Motte的正式头衔是副总统标题，该公司的软件打字，但他也使用标题CIO来描述他的角色。“物质化不使用正式标题CIO的原因是我们有点是一家非典型公司，因为我们将生产3D印刷零件与我们和其他人一起使用的开发软件相结合，”他说。

该公司的软件开发团队由约400人组成，制造其销售的市售产品。

Motte表示，新的软件功能首先集成在公司的内部软件骨干中，当他们已经成熟时，它们被整合到其市售产品中。

“我们拥有的优势是，我们拥有全球3D印刷中最大的生产设施之一，每天打印超过2,000件，机器每年运行365天，”他说。

Motte说，由于几种不同的商业模式，因此无法衡量3D打印软件业务对实现收入的贡献，因为有几种不同的商业模式。

以前，物以理性不仅仅是在内部制作3D打印软件，而且还需要运行业务所需的大多数其他软件。“当物质化开始时，我们被迫创建软件以适应我们和客户的特定需求，”Motte说。“但随着时间的推移，3D打印从利基市场演变并变得更加主流，我们的进程也这样做了。”

他补充说，这使得LED旨在转向定制标准IT工具，以实现客户关系管理和企业资源规划等功能。“对于一些系统，我们已经开始了移动，对于一些我们仍在过渡。我们仔细地推出推广并以结构化的方式进行，以便在人们日常工作中具有最小或没有中断。“

这是一个复杂的运动，因为物质化是分散的，在世界各地的业务中，他补充道。“我们正在迁移到越来越集中的IT系统。”

对于其运营，实现大量使用基于云的提供商，而且还有自己的数据中心。“我们的业务IT人员编号约为50，我们还通过顾问挖掘外部知识，”他说。

Motte最重要的是在六年内获得的最重要的事情是，这是对使用它的人很重要，并了解他们如何思考和工作。“它不是关于创造某些东西和销售它 - 它是关于共同创造的，并扩大了软件的应用程序和更改，以适应上下文，”他说。

Motte认为未来对于3D印刷业非常亮。“很多事情会在未来五年内发生变化，”他说。“在一些行业，如医疗保健，3D印刷已经在主流上，在其他行业中，我们将在2018-2019中看到它发生。大公司正在采用3D打印为大零件。“

而Motte认为物质化在不断增长的市场中良好。“这些对我们来说非常令人兴奋的时期，”他说。“比利时拥有世界一流的球员，”贝塞卢斯可以自豪。“