CIO应考虑将数据分析外包数据分析到所谓的Insight提供商,以支持数据驱动的业务计划。
分析师Forrester使用“Insight Provider”一词来描述它,与组织一起使用的数据服务公司和商业咨询,使其能够运行复杂的分析。
大多数组织没有备受工作的技能来制定有意义的业务决策。
詹妮弗·思慕德校长分析师伦敦福尔斯特论坛说:“有一个数据能力差距。”
她在最近的一项调查中表示,近一半的组织表示,他们优先考虑改进数据和分析技术。
据思想说,然而,在技能方面存在挑战。
她说:“虽然73%的公司希望成为数据驱动的,但只有29%的人表示他们做得很好地转变为行动。”
四分之一的组织福尔特讨论说他们有能力将数据仪表板提供给业务用户的数据。另外25%的人表示,这些仪表板在几周内就绪。但对于先进的分析,贝斯登表示,分析师公司的谈话只有9%的组织表示,他们可以在几天内回应业务; 19%的人说这需要几个星期。
大多数情况下,提供高级分析的任务太复杂,无法及时交付。
据思想说,虽然74%的高管福尔斯特讨论了他们正在雇用数据分析技能的人 - 但是,宣传 - 发现和保留数据科学家并不容易。
她说,插上技能差距并开始在分析项目上:“洞察服务能够帮助回答这项业务的某些问题。”
作为一个例子,她描述了全球消费者包装的商品公司如何使用此类服务,使其能够创建一个旨在为目标城市居民创造的业务战略。
它需要人口统计数据,天气数据,来自不同银行的交易数据,以及社交媒体影响者。
Belissent表示该公司颁发了提案请求,而不是试图在内部建立这种能力,而不是在申请提案,使外部提供商能够竞标合同提供所需的数据见解。
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