CIO采访：Henrik Iversen，Monjasa

五年前，Henrik Iversen是聘请的第二岁的IT员工在当时的九年 - 他德国拥有的石油和航运公司Monjasa。今天，有12个人，世界各地的大约600名员工。

随着公司继续成长，员工人数一直在增加。“我已经停止猜测我们在来年的有多少员工。我只是跟随流程，并按一个月拿到它，“Iversen说。

他说，毫无疑问，它毫无疑问它“促进了采购活动，以及在我们的公司获得和重建船只，或建立新的国际办公室”时，这是一个重要的作用。

当Monjasa于2002年开始时，它由两位业主，两台笔记本电脑和两个二手手机组成，而且（批判地）艾弗森表示成为全球燃料供应商的野心。公司报道2014年收入超过2.2亿美元。

“当我们的业主看到商业机会时，他们追求它，所以现在我们是一个佩戴的人，”Iversen说。

“例如，我们最近搬入了石油交易，我们拥有一批油轮，操作石油码头，并通过我们的荷兰子公司，C床浮动酒店，为海上风力行业提供住宿服务，”他补充道。

“即使涉及最小的想法，它也是决策过程的一部分，”Iversen说。“这有助于我们迅速行动。Monjasa的决策速度很快。它总是大约几天或几周，从未多年过。“

作为一个新成立的公司，Monjasa在丹麦弗雷德里亚省的总部有几个服务器，然后达到了一个小型数据中心。

“当我们超越该数据中心时，我们发现了一个伴随着世界各地的数据中心，”Iversen说。“我们仍然维护和提供服务器，但我们有运营支出而不是资本支出。我们只是告诉供应商我们想要的服务器，它为我们设置。“

尽管存在这种外包，但是，Iversen决定不广泛使用云。“我们做了一些分析，发现前往Azure或亚马逊适合使用标准产品的公司，”他说。

“但我们的数字足迹非常大，而IT服务水平非常高，因此我们需要一些我们可以管理和调整自己的东西，”他补充道。

Monjasa它为其全球设置的运营提供了本地服务，Iversen表示，“这是最重要的IT系统取决于公司分支”。

“电话和电子邮件对Monjasa的所有人来说非常重要，但例如，在住宿船上，最重要的系统是我们客户的卫星电视和互联网，”他说。

对于核心业务，企业资源规划（ERP）系统是最重要的，IVERSEN表示。“他们处理船舶时间表和这样的事情，”他补充说，随着公司计划的重大升级。

艾弗斯想雇人们来管理这个升级，但难以找到具有正确竞争力的杀戮。“所以，我们在2015年购买了一家小型ERP咨询公司。它现在每天都有人，但我们将其视为外部供应商。我们发票，即使它是同样持有的一部分，“他说。

这不仅仅是难以找到的ERP技能，意见秘密。一般来说，为Monjasa越来越多的IT功能找到合适的人来说，这是一个很大的挑战。

“为了在这里工作，你需要准备好跳上飞机，晚上在短时间内出去船只，”我们是“它的士兵”。此外，IT团队努力与公司的所有者具有相同的创业性心态，因此需要有助于实现这一目标的人。

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对于Iversen来说，在蒙贾斯的几年里，最重要的经验教训是不是为了理所当然而不是害怕挑战。“你必须拥抱挑战，并通过战斗。在发展中遵循Monjasa，这是一个巨大的个人旅程。公司和我同样种植了。“

例如，欧洲人一直在努力制定他的领导和决策技巧。“我已经发展为一个人，而该公司通过向我提供领导课程和访问网络团体来帮助我，”他说。

“蒙贾萨甚至甚至为所有员工制定了内部培训学院，”他补充道。

他说，在几个世卫舰的以前的工作场所，人们不鼓励他们说出他们的思想。“但在这里，这是公司的鼓励。事情可能出错了，但我们修复它并继续前进，“他补充道。

“所有我们都穿着西装，从外面看起来非常正式，但气氛是温暖和关怀，具有创业精神。”

“我们需要随时准备好开展新的机会，同时我们必须在推出新系统时要小心，”Iversen说。

“你必须达到正确的平衡。如果我们刚刚将地毯撕开并给予员工全新系统，公司将失去竞争力，因为人们将花费大部分时间学习新系统，“他补充道。

从技术角度来看，Iversen说，实现新系统很容易，感谢Monjasa的IT平台。“我们的设置非常敏捷，我很高兴我选择了这个平台。如果发展步伐持续，天空是极限，“他总结道。