CIO采访：Anders Candell，Stora Enso

Anders Candell在去年7月成为芬兰纸浆和纸张制造商Stora Enso的Cio时，他击中了地面运行，几乎没有时间达到速度。

“没有蜜月，”他说。“它就像健身房的跑步机 - 我只是不得不开始并开始运行，然后尝试更快地运行。”

在加入斯托拉·恩科索之前，Candell是瑞典电信运营商Tele2的Cio，并在此之前是芬兰不锈钢公司Outokumpu的Cio。

“技术明智，斯库尔·恩科的技术与钢铁行业有些类似，”他说。“但行业发生了很多事情，因为我近10年前离开了Outokumpu，所以有很多新技术让我进入。”

然而，新的CIO最重要的是了解这项业务，以及坎德林说，它面临的挑战是什么挑战。例如，Stora Enso-AS的最大挑战是机会 - 全球远离印刷媒体，它使用其一个产品纸张。

“这意味着我们必须管理成本并增加其他领域的收入，这反过来必须得到它，”他说。

为了帮助降低成本，工作流程在斯库尔·恩索斯变得更加自动化，这意味着它将在坎德林表示将发挥越来越重要的作用。

但这不仅仅是通过现代削减成本 - 公司也将利用物联网（物联网），他说。

“我们的生产中存在巨大的感官数据，如果我们分析这一大数据，我们可以看到没有高级IT工具的连接不可能看到。这种知识可用于提高质量，有效性和物流。“

斯卡拉·恩科还将帮助客户利用IOT，Cantell说。“我们正在创建智能包装，RFID芯片。例如，品牌所有者在这些包装中销售的东西可以使用技术来提高品牌意识，或表明产品不是假的或篡改，同时改善了物流，“他说。

新技术占据了很多坎德林的时间。“我们必须继续前进，解释如何使用新技术，”他说。“我们已经重组了它的职能，并创建了一个名为Digital Solutions的新部门，可以在创新时指导业务。”

CANDEL表示，新的创新集团尚未完全建立，其中包括10-20人。“这不是一个大组织，而是非常短暂的脚。它看起来像随着时间的推移会改变，因为我们无法预测将来会发生什么。

“它的能力是了解经营，技术能力，以不同的方式思考的能力，以及解释对业务的大数据的用途的能力。”

阅读更多Nordic Cio采访

瑞典卫生和森林产品公司的CIO告诉计算机每周数字技术如何从内部改变公司以及他如何管理这种转变。

瑞典钢铁公司的退休CiO会告诉计算机每周关于合并两个北欧钢铁公司的进展，并看待未来的最大障碍。

Finnair正在数字转型之旅，航空公司的CIO正在改变IT部门，因为它进展。

芬兰纸和林产品公司的CIO公司UPM谈论其journey of thisjourney of the云。

在丹麦风力涡轮机公司的Thecio Vestasis在将公司转变为软件供应商时发挥着关键作用。

Stora Enso的IT功能由540人组成，其中大多数位于瑞典，芬兰和捷克共和国。“但我们也在许多其他国家，所以我和我的同事都会旅行很多，”Candell说。

他说，大约60％的公司IT成本是外部的，以外包和购买硬件和软件的形式。“基础设施，托管和许多系统都是外包。我们也经营系统，我们将始终在内部处理它和业务之间的界面 - 这是必需品，因为我们无法管理供应商。“

如果他希望将来更多地否定或外包，Cantell尚未决定。“没有急于改变事情，”他说。“但我们不断检查我们拥有的合作伙伴。”

Candell对对工作新的其他CIO的最佳建议是玩得开心。“我非常喜欢自己，这让一切都变得更加容易，”他说。“有一个积极的前景是如此重要。”

坎德林在11年内学到的另一个重要质量，因为CIO是耐心的。“你必须让变革管理需要时间，”他说。“这是关于人，你必须尊重他们。

“当我开始作为CIO时，我很不耐烦，我仍然不耐烦，但现在我意识到我必须调整。因此，在多年来，我收购的所有灰色头发都有一些好处。“

Cantell对同事和有抱负的CIO的第三份建议是：不要害怕失败。“你必须勇敢地测试事情，”他说。“从小规模开始，这样你就可以在小规模上失败。如果原来工作，你可以扩展它。“

“从小规模开始，这样你就可以在小规模上失败。如果原来工作，你可以缩放它“

Anders Candell，Stora Enso

CANDEL表示，智能包装的Stora ENSO'SPROJECT是这种哲学的一个例子。“我们正在与试点客户开始小，这使我们能够获得重要的经验，我们可以在下阶段利用。你必须从一个小规模开始 - 就像一个创业公司一样。“

CANDEL表示，智能包装可用于商业与企业与企业对消费者方案。他说，在最终用户驾驶潜在服务的一个例子是智能手机和包装之间的沟通。

“包装中的RFID芯片可以将最终用户指向具有产品信息的互联网页面，以便例如展示食品已被制作以来已经冻结，还有许多其他东西。但这要求我们的客户建立生态系统来支持这一基础架构。“

Cantell认为Stora Enso更专注于创新而不是其他类似的公司。“我们谈论它比其他人更讨论并思考它，我们有一个明确的议程，我们将如何管理创新，”他说。“我在电信中有一个背景，这个领域的行业是在这个领域的领先地位，因为它是由技术驱动的业务。

“我们的首席执行官具有创新的愿景，因此我的角色是捕捉这些并与业务一起实现它们。它函数无法自己做很多。“