NHS信任自我评估他们的数字成熟

NHS信托将于11月开始自我评估他们的数字成熟，因为NHS英国推出了其数字到期日评估。

2015年9月，NHS英国宣布计划将临床调试团体（CCGS）纳入临床调试团体（CCGS），该临床调试团体（CCG）在其当地2020年在2020年在2020年实现数字NHS。

作为计划的一部分，NHS英国正在开发数字成熟度指数（DMI），以衡量NNHS提供商的数字成熟度。

在11月3日在伯明翰推出的电子成熟日期前提前发表于计算机，NHS英国数字技术贝弗利布莱恩特的NHS英国主任表示，评估将以有意义的方式查看信任如何使用技术。

“评估将由当地信托进行，我们将使用这些评估来创建DMI，将于明年发布，”她说。

NHS英国计划于2016年3月发布DMI，于2016年4月的Chcgs'Digital路线图的提交截止日期之前。

路线图将涵盖整个当地的健康和护理经济 - 次要护理，社会护理，社区，心理健康和初级保健 - 以确保互操作性和对患者患者的绩效记录。

截至2015年10月底，所有CCG都必须提交足迹，因为科比把它置于“他们的帮派”，并提交了该计划的治理模板。

所有在英格兰的医疗保健信托都需要使用基于有意义的使用范围的标准来自我评估其数字成熟度。

NHS英国决定创建自己的DMI，尽管已经提供了其他模型，如数字健康智能临床数字成熟度指数（CDMI）和HIMMS电子医疗记录采用模型（EMRAM）。

CDMI说，Bryant说，是软件的一个很好的基准，但不一定专注于有意义的使用，而EMRAM措施使用，但只在组织内。NHS英国希望测量互操作性。

她说，评估大致发言，三类三类。第一个是准备好：“你有多装备来做转型？董事会订婚了吗？你有一个ccio [首席临床信息干事]和一个cio？临床医生在船上吗？这是关于整体准备。“

第二个是基础设施。Bryant解释有软件在适当的地方，并且临床医生的巨大用途，如果您没有足够的基础架构来支持它，则无法使用。

对于人们来说，前两个类别将相对容易地回答，她说：“做一个可比较的基准很容易 - 你要么拥有它，要么你没有，所以很容易审计。”

第三个是棘手的，因为它测量了人们对系统意义使用的临床过程。

“我们对此有点紧张，因为它是对解释开放的，”她说，补充说，替代方案是一个盒子徒步旅行者的运动，即英格兰热衷于避免。

当Bryant提及“有意义的使用”时，她指的是2009年美国再投资和恢复法案首次在美国介绍的定义，这些法案衡量使用电子记录和电子方式转移患者信息的标准。

互操作性的原因是NHS England的主要关注点，在美国，互操作性是三个有意义的使用阶段的一部分，当您已经花了很多钱的数字并将所有系统都有到位。

如果您购买一些软件并通过转型变化将所有临床医生放置，然后添加互操作性，需要更长时间，您可能最终需要购买新系统，她解释说。

“当你出去购买软件时，你必须询问关于互操作性的问题。我们希望在第一天建立互操作性，“她说。

换句话说，任何向新系统或软件进行采购的人都应该查找打开的应用程序编程接口（API）。

在2014年10月发布的Itspersonaliade Health和Care 2020Framework中，NHS英格兰在2020年之前为NHS提供了无NHS的任务。

通过做DMI评估，我们通过在护理人员来看，我们是在纸质的纸质来定义我们的意思。

这将是NHS英格兰第一次 - 或者其他任何人为这件事 - 将全面了解该国的每一项信任都获得了数字化。数字成熟度评估已与35个组织合作开发，NHS英格兰已运行审核以检查其适合。

根据Bryant的说法，到2018年3月，介绍成熟度指数征收是护理质量委员会的检查制度的一部分。在此之前，她补充说，它是提高标准和驾驶发展。

NHS英国将对信托的审计和评估，以确保他们进一步发展。“我们希望他们使用它并告诉我们差距所在，”布莱恩特说。

最终，DMI还将成为GP记分卡评估的一部分，这是目前正在开发的GP实践的一套新的绩效指标。

尽管提供者是必须“下车”的提供者，但CCG是需要确保它发生的事情，并且它满足临床通信的互操作性。

此前，禁止无纸的责任一直在与提供商，但布莱恩特认为，CCGS在最佳地点概述整个健康经济，并确保护理环境中的互操作性。

作为脚印的一部分，CCG必须在10月份提交，他们不得不包括他们的地方当局合作伙伴，因为社会护理也会在这方面发挥巨大作用。

符合NHS英国的逻辑符合NHS England的健康和护理2020Report，其陈述所有患者和护理记录将是数字，实时和2020年的可互操作。

这包括新型的护理模型，试图帮助关闭NHS的拓宽缺口，这可能升至2021年的30亿英镑。

到目前为止，这项新型护理模式的工作是由“先锋”网站的推动，或者在国家口袋里加入健康和护理的试点网站。

现在压力是所有NHS组织来提供这一点，但CCGS可以在最大压力下可以说，被认为是为了到达其路线图中所示的里程碑。

布莱恩特说，CCG了解被要求领导的理由，但他们需要支持。“我们认识到我们需要投入一些领导支持，我们需要给他们一些钱，”她说。

至于每个其他公共部门组织，多少钱和象征，全部都取决于即将到来的支出审查。

然而，布莱恩特说，任何资金都会转到CCG，而NHS英国是“看着做一些形式的技术基金”，具体取决于他们得到的资金。

布莱恩特说，路线图的重点是帮助人们帮助那些挣扎。“我们需要对正在努力的组织摩擦并展示最佳实践。信任他们的角落可能正在做一些他们可以学习的事情。“

但这并不意味着数字领导人将获得任何不那么支持，她补充说，强调目标是“这是一个支持的事情而不是一个规范的事情”。

她说足迹是第一步。“这需要时间，这很困难，它需要技能和焦点和关注，所以第一步就是能够知道每个人都是谁。”

留下当局计划的中毒圣杯对伊妥赫宁，科比热衷于强调，NHS英国的角色是一个支持性的角色，而不是一个规范的角色，这意味着这是由当地组织推动和引导的。

虽然在护理点变得数字不是可选的，但布莱恩特说NHS英格兰将帮助并支持任何需要它的组织，但如果他们正在上班，那么它不会呼吸颈部。

“这对此有很多胃口，我们需要利用这种胃口，”她补充道。