CIO采访：Ismo Platan，SSAB

作者：王莹，皇后议员曾获得芬兰的RAUTARUUKKIIN 2014年芬兰的Rautaruukkiin，rautaruukki的CioMo Platan，成为联合组织的CIO。

即将退休的Platan，在全球钢铁公司的顶部讲述了一周的生活。

主要是在北欧和美国，SSAB有16,000名员工，跨越50个国家。Platan表示，该公司是一项高度专业化的，这是必要的，因为它没有低成本环境的优势，说Platan。

在他称之为一天之前，Platan将与Jussi Juvani合作，他被提名为SSAB的首领。“我还没有正式退休，我们没有固定日期，何时我会的，”Platan说。“我已答应支持这一过渡的几个月，这样它就可以顺利完成。”

Platan以前的转型技能是他在合并后作为CIO预约的关键。

“我相信选择指定我作为CIO的一些原因，”他说。“我帮助Rautaruukki进行了一大转型，我也在职业生涯中参与了一些大合并。所有这些经历都有用。“

Platan表示，这是真正支持SSAB的业务战略的最重要任务。“我们希望成为推动者。我们的另一个重要任务是提供协同作用。这不仅是真的 - 当两个公司合并时，每个人都必须提供协同作用。“

据Platan表示，就关注而言，SSAB-Rautaruukki合并由两部分组成。“第一部分是基础设施，安全等基本集成。我们非常好地处理这一部分。第二部分是利用开放的巨大机会。我们怎样才能让一个加一个等于三？“

Platan表示，该合并的第二阶段将持续至少两到三年，因为它需要时间在业务应用程序中实现大变化。“我们将建立共同的业务解决方案和标准化应用程序，平台，流程等，”他说。“这很有趣，苛刻，需要很多工作。”

到目前为止，与早期的合并Platan相比，没有特别突出这个合并。“它没有更难或更容易，”他说。“所有合并都不同，但原则是一样的 - 你从未有过一个沉闷的时刻。”

根据Platan的说法，合并对于公司和员工来说都是积极的。“每个人都支持它，”他说。“有很多关于为什么我们在北欧有两家钢铁公司互相竞争的讨论。我们都意识到我们可以一起拥有更加繁荣的未来。“

SSAB的IT部门在合并前约140人，Rautaruukki有大约160人。“我们现在有260人在新的IT功能 - 很容易理解，合并通常意味着员工的减少，”他说。“在260中，刚刚超过100人在公司中，其余的是我们五个业务领域。”

Platan表示，约有60％的本组织由供应商处理。“但外包是错误的术语 - 右源是正确的。IT功能是服务代理，试图识别市场上最好的服务。

“在Rautaruukki，IT服务合作伙伴提供约70％的IT服务，在SSAB中提供约50％。”

合并于2014年初宣布，“但随后我们不得不等待竞争当局的批准，因此我们开始于2014年9月作为一家公司合作”。

“如在所有主要的合并中，它是必须运作的第一个功能之一，所以我们受到在给予批准之前共同努力的压力 - 没有连接任何东西，而且准备。”

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Platan表示，没有重大冲突 - 但有日常利益冲突。“我们有不同的背景，不同程度的成熟度，并说出不同的语言。这就是为什么沟通是如此重要 - 真正了解另一方意味着什么。“

Platan表示，当人们习惯自己的系统和操作方式时，难以改变。“对我们来说，从两个世界中取得最好的事情很重要。你不能说其中一家公司的解决方案比其他公司更好 - 绝对没有。

“重要的是要开放思想，能够看到其中一家公司在一个地区有一个很好的解决方案，另一个领域具有良好的解决方案。”

幸运的是，对于Platan，SSAB和Rautaruukki正在使用相同的协作工具。“我们几乎完全相同的产品，所以这是一个非常好的起点，”他说。“我们不必交换产品，只需创建一个共同的平台。”

他补充说，协作工具是SSAB最重要的IT系统。“十年前，我曾表示我们的ERP系统是最重要的IT系统。我们当然还有大ERP系统，但今天Skype，电子邮件，移动，社交媒体等更重要。“

Platan表示，合并将继续成为未来几年的主要重点，但另一个重要挑战将是数字化的。“Digitalisation是我们无法战斗的趋势。我们的新网络存在和新的Intranet是我们在该领域完成的第一件事，我们还在整合和协调客户数据，因此我们将能够为客户提供更多服务。“

Platan表示，下一步是分析组织不同的商业配置的哪些地区可以从数字技术中受益。“我不想举例说明，因为如果我公开说我们要做什么，我们将失去我们的边缘。但我可以告诉你，我们将变得数字化。“