金融科技人才2019：银行领导人仍在努力进行数字化转型

重新设计21世纪的银行是许多银行及其领导人仍在努力解决的过程，因为他们试图养成专注于传统成功因素（如净利息收入）的习惯。

Locsin认为银行尚未看到完整的平台收益

根据Publicis Sapient全球创新负责人Matt Locsin的说法，11月11日在伦敦的Fintech Talents上发表了讲话。

他说，金融科技在历史上一直被大型银行视为降低成本和消除后台复杂性的一种方式，而新银行因其相对较低的客户数量而被解雇，而专注于华丽的应用程序。

Locsin说，挑战者银行可以显示的是，银行服务既美观又可以专注于人们的生活。他补充说，创建市场或平台模型是许多银行家仍然发现的难题。

Locsin说，传统银行领导人的旧习惯很难消除。“如果利率稍有变动，银行家将获得数十亿美元的净利息收入。首席执行官是如此热爱净利息业务，以至于其他业务模式对他们没有影响。”

Locsin指出，当试图说服领先银行家平台模型的有用性时，有必要了解我们如何对平台模型背后的经济学进行建模。

处于这种复杂性之上的是试图导航系统的变化。“这就像在玩游戏，只是让蜂鸣器响起来，而不是让蜂鸣器响起，并询问监管机构是否需要帮助。”

Locsin补充说：“当大多数银行投资于其系统的数字化转型时，它们往往将重点放在运营模型和整体组织模型上。”大多数破坏者的目标是金字塔的另一端，并攻击市场和商业模式。

一些银行解决数字市场问题的方法是发行自己的崭新品牌。金融科技期货公司在会议间隙赶上了Locsin，并向他询问了诸如Chase的Finn这样的新公司中一些引人注目的失败。

“人们看着Finn说'哦，那是为什么您不应该参与创建未开发数字提案的一个很好的例子”。我会争辩说，可能是时间和金钱都花在了本钱上。

JP摩根（JP Morgan）在6月份宣布，将在市场上投放不到一年的时间后，将关闭其数字银行帐户Finn。该银行表示将把Finn功能整合到其其他应用程序中。

“如果您查看他们追随Finn的客户群体，而您只是看看这些人将拥有的收入种类，那么，这个提议是否适合该市场就存在一个很好的问题。在他们一定要学到很多东西的过程中，这是一种很好的老式企业家精神[...]，我鼓励其他银行在考虑如何开拓市场时至少保持同样的纪律。”