匈牙利国家银行的金融科技战略应对数字化滞后

协助匈牙利国家银行（MNB）制定和实施其金融科技战略的律师事务所CMS的一位高管表示：“在银行数字化发展方面，匈牙利落后于所有人。”

CMS执行官：“匈牙利人不使用复杂的金融科技应用程序”

但与匈牙利的《国家金融科技战略》不同，MNB的指南提供了更为精确的路线图，其中包含24项具体提案和倡议，以“加快发展速度”。

匈牙利虽然是中东欧地区最早发布此类文件的国家之一，但在数字化方面仍远远落后于邻国罗马尼亚，波兰和捷克共和国。

CMS的管理合伙人，银行和国际金融主管Erika Papp告诉金融科技期货：匈牙利人不使用复杂的金融科技应用。他们确实落后于欧洲[...]匈牙利人仍然喜欢走进分行并亲自进行银行业务。

这家律师事务所与德勤（Deloitte）共同对匈牙利进行的研究发现，在整个2018年的运营成本和数字化成熟度方面，存在“长期突破，然后是匈牙利”。

“匈牙利的银行过多，因此要转移这么多银行很重，” Papp说。“为了向全国各地的金融科技公司提供快速许可，MNB已经意识到需要审查和加快许可过程。”

帕普表示，该行的目标是为“新成立的金融科技公司提供临时许可在匈牙利经营的空间”。

帕普说，该银行的战略提供的路线图比该国的国家版本更为精确，列出了24项“具体”的提议和倡议。

除了加快许可程序以使金融科技公司可以更快地在该地区上市之外，该银行还希望提高全国金融教育水平。

MNB的一所法律学院讲师Papp说：“ MNB希望改变匈牙利的思维方式。”

国家银行将与大学建立更紧密的关系，并发布官方的数字化转型建议，然后将其采纳为匈牙利所有银行的个性化计划。

横轴：运营成本/所有仪器（％）垂直轴：银行的数字成熟度（％）

当被问及匈牙利的金融科技行业如何时，帕普说，有一群小型银行业公司，但总体而言“并没有太多进展”。

尤其是在本地市场级别，“移动很少”。

最初，该银行希望吸引即时支付和数字识别金融科技，正如Papp所说的那样，它是“最需要的两个”。

帕普（Papp）说：“国家银行如此活跃，这一次很高兴来到匈牙利，”但她也意识到匈牙利银行在这个数字化转型的十字路口面临的困境。

“这是Catch 22”，Papp说。如果银行失去分支机构，他们就会失去客户。如果分支机构继续存在，那么客户将被数字化拒之门外，这就是“谁将迈出第一步？”的案例。