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运营商财经网 实习生易鑫/文
作为国内餐饮界的知名水饺品牌,喜家德一路走来可谓是受到不少关注,与其相对的,其创始人高德福也一直备受瞩目。
据相关资料显示,高德福在创业之前是在一家餐馆里打工的,但是该餐馆因为经营不善而倒闭了,这也就导致其萌生了自己创业的想法。
于是在经历了一系列的前期准备后,在2002年,高德福开出了第一家喜家德水饺门店,并且次年就开进了哈尔滨地区。
但由于当时存在没有品牌效应等方面的问题,开在哈尔滨的门店只经营了11个月便以停业告终。
后来,高德福在改善经营方面的问题之后,重振旗鼓再度向外地进军,五年后就成为了哈尔滨地区最知名的餐饮品牌之一。然后就进入了品牌全国扩张的步伐。
如今,在喜家德的官网上介绍到,喜家德已经在全国超过700家门店连锁遍布40多个城市。并且发布了郑重声明表示喜家德没有加盟业务。
那一家餐饮店不靠加盟发展,那靠的是什么呢?通过高德福的采访能够知道,他靠的是人才。他曾经常公开表示,“你能取得多大成功,取决于多少人相信并跟着你走。 ”
据了解,喜家德的“358合伙人机制”便是他在餐饮行业所经常被谈论的话题。喜家德的合伙人制也就是从店长当中选拔,并且对于工作中有突出表现的员工给予3%的干股奖励,5%和8%的入股资格。这份奖励还是很直接有效的。
但值得注意的是,在北京东城区关于开展餐饮业食品安全大检查发现问题的处置通报(2023年8月第2期)中,相关门店因为存在未按责任制要求落实食品安全责任的行为,被监管局责令改正和给予警告。
而这样的事例不止一次,在此前,相关门店也因为存在员工未正确佩戴工作帽的问题,被给予警告处罚。
看来除了人才外,高德福也需要对门店的食品安全问题多加重视才是。
好了,关于喜家德创始人高德福对人才很看重 但近期门店因食品安全问题被通报就讲到这。
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