“医疗”OMAHA发起人、树兰医疗总裁郑杰：坚持以科技赋能公益

今天，很高兴为大家分享来自财经网的OMAHA发起人、树兰医疗总裁郑杰：坚持以科技赋能公益，如果您对OMAHA发起人、树兰医疗总裁郑杰：坚持以科技赋能公益感兴趣，请往下看。

2023年5月，OMAHA八周岁了。八年以来，OMAHA一直坚持成立的初心，以科技赋能公益，通过自下而上的力量去推动行业发展。

“OMAHA究竟是一个什么样的组织？”这是很多人会问的一个问题。

OMAHA的缘起可以追溯到2007年，“十一五”国家科技支撑计划重点项目——“国家数字卫生关键技术和区域示范应用研究”，项目核心目的是研究解决区域内不同医疗主体如何进行医疗数据共享的问题。

依托于“十一五”国家科技支撑计划重点项目，国内第一家数字医疗领域的非营利研究组织——浙江数字医疗卫生技术研究院（以下简称“数研院”）于2008年在杭州成立。

数字卫生国家课题开展的过程中，OMAHA发起人郑杰先生在当时就已经意识到信息生态学的重要性，并开始考虑如何借鉴生态学的原理，来推动和实现医疗健康信息的流动。也是从这时候开始，郑杰先生有了自下而上与自上而下相结合的想法。

随后，他深入研究了美国的“蓝钮计划（Blue Button）”。“蓝钮计划”出自一个美国民间组织“马克基金会”，作为公益基金会的一个项目，这个计划倡导医疗机构、保险机构让老百姓可以无缝获取到自己的健康医疗档案。通过面向患者服务的网站，放一个统一的非常具有辨识性的蓝色按钮，可以让老百姓点击下载自己的医疗数据。

OMAHA后续的理念也就来源于美国的“蓝钮计划”：抵制数据的碎片化，促进数据的共享，推动个人获得完整的生命数据！运行机制则参考了国际上许多类似的民间基金会、非营利性组织和标准化组织，参与和辅助政府制定一些与公众利益相关的政策和生态研究，为行业提供一些共性基础性设施，推动行业生态的有序建设。

"在行业的生态问题、共性问题上，国际上通常采取联盟的形式，电信、互联网行业的很多标准都是由民间组织制定的。”例如国际的“开放移动联盟–OMA”解决了一个重要的全球问题：一个国家运营商的手机，出了国还能打回来。中间无数的不同运营商、手机商需要共同遵循的标准，如：现在的5G标准等，就是通过OMA联盟组织来实现的。再例如“开放手持设备联盟-OHA”，由谷歌与全球顶尖的手机制造商、软件开发商、电信运营商和芯片制造商总共65家一同创组，目标是为移动设备开发开放标准，联盟中基于开放源码许可证的旗舰软件安卓（Android）与其他移动平台如苹果公司、微软、诺基亚、Symbian等竞争。

2013年1月8号，郑杰先生在阿里巴巴“医疗健康云讨论会”上，第一次提出成立一个开放式联盟的想法——建立一个推动医疗、健康产业信息开放共享的民间非盈利性组织，名称叫OMAHA，取自英文Open Medical and Healthcare Alliance（开放医疗与健康联盟）的缩写。同巴菲特的故乡、美国内布拉斯加州最大的工商业城市——奥马哈（Omaha）同名，这也是一个有趣的巧合。

2014年9月、2015年2月、2015年3月，在郑杰先生的号召下，陆续召开了OMAHA第二、三、四次筹备会，并开始筹备5月联盟正式成立大会相关事宜。

终于在八年前的今天，即2015年5月9日，依托于浙江数字医疗卫生技术研究院，OMAHA正式成立了！ 

长久以来，个人无法获得完整的医疗健康数据，散在“孤岛”中的数据无法有效地服务于个人的健康管理，医疗健康数据的碎片化成为全球问题。OMAHA的成立就是为了解决医疗健康领域数据共享这一共性难题，满足业界对数据结构化、标准化的迫切需求。“为了治愈，我们选择开放和共享”，这是OMAHA的宗旨，也是成立的初衷。

时任树兰医疗集团总裁、OMAHA发起人的郑杰先生认为，公益不是一个人的事情，需要更多人的加入，是一种社会行为。这些年，OMAHA坚持公益的初心，聚集社会的、民间的、草根的力量，将单个机构难以独立完成或难以取得短期经济效益的可共用、可复用的构件、组件、中间件，采用众包协作的方式进行研发，通过开源共享的方式进行使用，以科技赋能公益，通过自下而上的力量去推动行业发展。

从成立至今，OMAHA已经取得了一定的成绩，诸如：

2017年5月，OMAHA发起了“七巧板”医学术语协作项目，通过联合国内顶尖的医疗IT和数据企业、科研机构及临床医护人员等800多名医学志愿者，共同构建符合中文临床环境的医学本体术语集，并建立起持续的维护更新机制，为整个医疗行业提供稳定可靠的医学术语服务。OMAHA“七巧板”医学术语集的发布，大大提高了医疗IT行业语义层面的数据处理能力，同时也标志着国内医学术语集的建立健全，医学语义标准化进程有了关键性突破。

2019年9月，面对人工智能在医疗行业的快速发展，OMAHA投身医学知识图谱的研究和构建的工作，并通过协作众创的方式自主研发“汇知”医学知识图谱，旨在通过建立医学实体之间的关联关系，将文本中的知识系统地组织起来，让知识更加容易被机器理解和处理，并为数据搜索、挖掘、分析等提供便利，为人工智能的实现提供知识库基础。

2021年3月，从行业需求出发，正式推出OMAHA中间件服务。基于丰富的医学知识库，研发相应的中间件工具，以“知识+工具”的服务模式，为行业内各方提供高质量、即插即用的智能编码、病案质控、DRG分组等产品服务，为医疗机构、商业保险机构、医疗信息化厂商、医疗数据分析团队等行业内多方赋能，从而推动AI在医疗行业落地应用。

大模型生成式AI的浪潮滚滚向前，许多优秀的医疗AI产品也随之不断涌现与迭代。发展到现在，作为推动医疗健康信息共享的公益组织，OMAHA已经得到了社会及行业的认可，目前已有超过160家机构、800名志愿者加入OMAHA，真正践行自下而上与自上而下相结合的战略方向，秉持以行业联盟协作、开源开放的方式来实现健康信息技术的标准化。

郑杰先生坚定地认为：“这项事业就像一个指数增长的曲线，也许需要经历一个非常长的缓坡期，但我们相信，某一天她的价值和作用，一定能走向拐点。” 

好了，关于OMAHA发起人、树兰医疗总裁郑杰：坚持以科技赋能公益就讲到这。