“华夏”华夏基金25周年“答卷”：做资管行业的“乐高”，打造多资产全能平台

今天，很高兴为大家分享来自《财经》新媒体的华夏基金25周年“答卷”：做资管行业的“乐高”，打造多资产全能平台，如果您对华夏基金25周年“答卷”：做资管行业的“乐高”，打造多资产全能平台感兴趣，请往下看。

4月7日，北京春光正盛。

东三环中路7号，千禧大酒店里，华夏基金正在召开一场春季策略会，500人的会场座无虚席。

这是时隔两年，华夏基金首次举办如此规模的线下策略会。

做资管行业的“乐高”

今年是一个特殊的年份——既是中国公募行业诞生25周年，也是华夏基金成立25周年。

在这段筚路蓝缕的时光里，中国公募基金规模从0到27万亿元，跻身全球开放式共同基金四强。作为首批成立的基金公司之一，华夏的管理规模突破1.7万亿元，累计服务客户超2亿户。

“公募基金行业正身处黄金时代，每个个体都在迎接时代浪潮的考验，我们如何才能不负时代、不负所托、不负这方舞台？”在策略会的开场演讲中，华夏基金总经理李一梅提出了这样的拷问。

“公于众，募为民；诚信是基，回报为金。”这家头部基金公司的掌门人，有着强烈的使命感和最朴素的愿望。

“世人慌慌张张，不过是为碎银几两，偏偏这碎银几两，能解世间万种慌张。”她希望，通过华夏的专业赋能，让更多“碎银”积累起来，有更多“缓解慌张”的可能。

正如这场策略会的主题，华夏基金交出的答卷，是打造“多资产全能平台”。

李一梅将“答题”的过程，类比为拼乐高。

为什么乐高能够诞生90多年，还稳坐拼搭积木类玩具王座？在她看来，除了不断研发和生产新产品来满足用户的需求，乐高的迷人之处还在于“变化”。

乐高拥有超过3700种砖型模块，仅仅6块积木就能形成超过9.15亿种潜在组合。所以在很多在孩子和家长的心目中，乐高代表的是无限的想象，是创意的未来。而支撑这些创意实现的基础，是乐高积木颗粒可以完美匹配、互相拼砌，当颗粒数量越多，创意也就越多。

华夏基金遵循的正是这样的思路。

这些年，无论是主动还是指数化，这家老牌基金公司都在坚定地在创设颗粒度越来越小的资产类别。

目前，华夏基金成立的公募产品超过370只，从全球、全市场、细分赛道、大行业、跨行业、跨资产等多个视角构建了丰富的投资策略和产品类别。

“就像可以用一小块一小块的乐高拼出各种形状、各种大小的造型一样。”李一梅相信，只有对资产的理解和管理有了这样的颗粒度，才能给财富管理带来更多可实现的“创意组合”，才能更好地服务于财富管理。

打造一站式服务平台

很多投资者对华夏基金的印象，还停留在“一家很会炒股的基金公司”。实际上，在二级市场的各个投资领域，华夏基金都是一个非常醒目的存在。

透过丰富的产品线拼图，可以看到这家多资产全能平台的全貌。

华夏基金一直将主动权益投资作为核心竞争力，并以突出的中长期业绩活跃于市场。海通证券最新数据显示，在12家大型基金公司中，华夏基金的权益资产收益率最近两年排名第一，最近三年排名第三。

在固收投资领域，华夏基金过去几年也经历了快速的成长。不少创新产品上，都是行业领先者。

首批公募FOF产品问世时，华夏基金迅速成立了资产配置部，并提出了MVP五因素六象限模型，用全面科学的方法论指导资产配置。

对于养老金业务，华夏基金也是主动参与者。不仅是首批社保管理人之一，管理规模超过1200亿元，还积极参与了第二支柱企业年金以及第三支柱个人养老金的建设。去年，华夏基金旗下9只养老目标基金纳入了个人养老基金的可投基金目录，数量上位列行业第一。

在境外投资境内业务上，华夏基金一直给海外的客户提供一站式的综合解决方案。华夏基金也是国内首家去签署联合国责任投资原则的公募基金，2020年和欧洲的合作伙伴在海外发行了首只ESG UCITS基金。

离岸投资方面，以华夏香港作为一个平台，打造了境外的资产管理公司。华夏香港成立于2008年，也是首批RQFII管理人。

指数投资一直是华夏基金的亮点。从2004年发行国内首只上证50ETF，到现在ETF数量已经超过70支，管理规模稳居行业第一，市占率超过20%。

主动量化则是华夏基金这几年着力发展的产品线。近期AI（人工智能）大热，其实华夏基金六年前就同微软合作，合作开发运用人工智能的模式进行投资。

在比较新的公募REITs产品线里，华夏基金去年发行了5单公募REITs产品，合计规模超过140亿元，处于行业领先地位。

通过一系列的产品创新，给客户提供更丰富的金融工具，践行多资产、跨平台的理念，是华夏基金打造一站式服务平台的金融愿景。

左手人才 右手科技

正如拼乐高的基础，是做好积木的搭建，华夏基金的多资产全能平台，离不开两大体系的建设。

一是人才体系。经过25年的积累，华夏基金研究员的选评，从老带新的传统模式，增加了入职前后的多维度培训、职业发展规划。又通过“青藤计划”、“磐石计划”，包括华夏商学院等，形成覆盖投研全生命周期的人才培养和梯队建设体系。

研究员的成长路径和晋升体系也发生了非常大的变化。以前传统的模式只有一种，就是先成为全行业的基金经理助理，然后被提拔为基金经理。

现在传统的路径还在，同时研究员可以选择成为全行业的基金经理助理。另外还多了两个选择：一是成为行业的基金经理，二是成为投研团队里的行业专家。

基金经理可以根据自身的性格特点、能力圈和投资偏好，选择成为全行业产品的基金经理，或是行业主题的基金经理，还可以成为绝对收益类的基金经理。此外，业绩优秀、具有领导力的基金经理，也有机会成为大的行业策略带头人。

这充分体现出，华夏基金人才体系投研一体、因才赋能、路径多元和覆盖全面的特点。

二是科技体系。华夏基金希望借助科技的赋能，使投资通过数据的沉淀、策略的反思、模型的优化，从原来基于感性、基于直觉的投资，逐渐向规则化、纪律化演进。

信息是投资的基础。华夏基金副总经理阳琨在策略会上指出，基金经理面临着每天被不同的信息所淹没，如何在海量信息里面把真正有效、对决策体系有支持的信息提炼出来，不再是一个人的工作，而是需要投研平台的支持。

华夏基金花了近三年时间，打造了华夏灵犀股票投资系统，旨在外联内通，把外部有效的信息整合到公司的信息系统里来，为基金经理提供智能化的支持。

针对债券团队，打造了华夏飞翼系统。不但在组合分享、交易执行等方面能够有效提高投资经理的工作效率，还有助于投资业务逻辑的沉淀。

资产配置团队方面，量身定制了华夏万象系统。这是一个系统化的“头部大脑”，同时赋能公司内部投研，以及对客户的营销支持。沉淀投资逻辑，聚合数据底座，帮助客户加深对公司的了解，都要基于这一系统。华夏基金希望通过持续更迭，将华夏万象系统打造成公司的阿拉丁系统。

好了，关于华夏基金25周年“答卷”：做资管行业的“乐高”，打造多资产全能平台就讲到这。