北欧Cio采访：janne puustinen，valmet

2013年3月，Janne Puustinen面临着一个不寻常的情况。他是芬兰工业工程巨头美女举行的IT总监，该决定是将公司解脱成两个独立上市公司。

Puustinen被给予九个月，为一个完全新的IT组织建立一个拥有超过13,000名员工的工业技术公司成为Valmet。

“这对我来说是一个新的挑战，”Puustinen说。“我的责任是美卓的商业单击之一，我将所有的基础设施服务从组中获取，所以我可以主要专注于业务应用程序。基础设施是一个新的领域，我突然不得不比以往更深入地学习。“

展示了有限的时间框架，Puustinen采用了基于效率的方法。最初，两家贬低公司漂浮了过渡服务协议的想法，并为对方提供所选IT服务。但Puustinen和他的同事选择反对，而是复制了美卓的现有IT基础架构，并为两家公司独立重建它。

这并不容易完成。虽然美容持续其正常运营，但必须进行这项工作。Puustinen计算出IT部门在2013年过去半段进行的相当于7,500天的额外工作 - 但仍然没有时间进行任何实际技术的变化。

“这是一种快速而肮脏的方法，”他说。“但在后代，我们学到的最大课程之一是这绝对是正确的方法。如果您继续分享IT服务，则建立深入您的运营，您无法独立地制定公司。一个大爆炸比连续抱怨更好。“

现在，Puustinen运行了一个运行良好的IT团队，其中150人，它已经成为Valmet的战略部分。现在只有很长的路要走了，只有时间专注于保持服务的时间。

“一大爆炸比连续抱怨更好”

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“在开始时，它只是为了生存，”他说。“我们主要报道了我们所拥有的问题，而不是我们要做的发展。但是，如果您现在看一下我们的年度计划，我们的业务职能约为75％的IT项目。“

这并没有被Puustinen的同龄人忽视。2019年，他在芬兰IT杂志Tivi和基于赫尔辛基的管理事件的一年中被命名为芬兰的CIO。这并不是24年前在凡在机械工程毕业时想象的Puustinen可以想象的。然后，甚至在卡上的IT职业。

“我始于研发，”他说。“无论你最终结束，都是一个开始职业的好地方。研发有很多元素，可以在职业生涯开始时学习。新的，创新的一切都是向前寻找的 - 并发现某些东西不起作用或无法完成。换句话说，通过试验接受失败。现在是非常时尚的。“

对于Puustinen，它于2003年进入了图片，当时他被要求为最终成为Valmet的美卓商业部门前往它。虽然编码在他的空闲时间接近他的心，但他只做了几周的IT相关的研究 - 但这并没有让他失望。

在Demerger之后，Puustinen的方法是将Valmet的IT集中在开发和新服务。当公司首次启动时，它有大约210个IT员工，几乎一切都在内部完成。Puustinen于2017年改变了这一点，当Valmet将其IT基础设施服务外包给CGI时，2017年改变了这一点。

两年后来到Capgemini的外包交易，其中包括Valmet的IT应用程序开发和维护服务。这两项交易显示约80人离开Valmet，但也开辟了公司内的新角色。仍然，Puustinen不喜欢使用Word外包。

“而不是在我们的组织中做出很多操作的服务生产和维护，我们希望与我们的业务方一起进行更新的建筑物，”他说。“我们将我们的操作工作[到CGI和Capgemini]。这创建了节省，我们可以使用它来资助开发工作，并将我们转移到支持未来的发展方面。“

普瓦特登到目前为止对结果感到高兴。他说总有一些小问题，但过渡的主要要素成功了。反思经验教训，他强调外包项目不应专注于过渡本身，而是将重点放在如下所下面。这是实际价值通过效率和质量得到改善的地方。

他说，这同样适用于内部项目。目前在35个国家的150个办事处推出了一项新的企业资源规划（ERP）系统。该项目，其中Valmet从Infor的Baan ERP从Infor LN从Infor的Baan ERP迁移到2016年。

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“我们在开发新系统时没有看到任何好处，”Puustinen说。“这需要数百万欧元，但是当人们采用新的做事方式时，福利只会出现。它与外包案件相同。“

他说，这不仅旨在庆祝成品项目，而且突出了小成功。芬兰人的陈规定型，芬兰人对自我赞誉有难，但Puustinen认为这是销售公司内部项目的重要组成部分。真正的成功案例，甚至是小的案例，有助于提高士气，提升对外面的项目的支持，以及内部，IT部门。

Valmet现在已经到达了它可以关注未来的阶段。它处于公司运营的核心，因此谈话现在不可避免地转向数字化和创新。

“我慢慢开始讨厌术语数字化 - 这是一个这样的流行语，”浦巴登说。“但我们正在努力的新事物是典型的数字化。这些本质上与我们可以处理的数据有关。“

Puustinen提及分析，自动化，人工智能和机器学习。这些已经是Valmet的技术组合的一部分，但它们并不广泛使用 - 这就是Puustinen希望专注于下一个的东西。

“我不是指产品开发，而是新技术可以为我们提供什么，”他说。“我们需要从中推动这种类型的创新。不是每个人都可以遵循技术改变，而不是他们工作的一部分。但这是我们的一部分。“