法国银行SociétéGénérale(SoCGEN)已获得挑战者银行闪耀,以利用数字账户和其他在线服务的小型商业客户。
该交易将增加到银行的Fintech生态系统,并将支持Socgen的小企业和企业家客户。
据报道,SoCGEN为法国金融金额支付了100万欧元,该法国金融公司在发布后两年内建立了70,000名企业家的客户群。
除了在线商业账户之外,Shine提供数字工具,以支持具有行政任务的业务,如发票和会计,让他们专注于他们的业务和发展。
根据SOCGEN,闪耀将继续独立发展。
Socgen零售银行总监Marie-Christine Ducholet说:“通过收购光泽,我们将能够提供企业家在这一增长,高价值市场中提供最广泛的报价。Shine的模特吸引了我们,因为它强化了我们的关系承诺,为客户提供最佳的人和数字技术。“
Ducholet表示,收购是Socgen开放银行旅程的一部分。
SOCGEN还将推出Ship的商业客户,如果他们更喜欢100%的在线管理和低成本服务。当Shine的客户增长并需要额外的服务时,SoCGEN表示,如果没有客户需要更改银行,它可以提供这些服务。
银行在金融气的战略是获得而不是发展。Socgen于2015年首次收购了迷人迷人的金融气,并且已经买了Lumo和Treezor。整合传统和新银行文化的经验将增加成功与业务融合的成功的机会。
当传统银行获得挑战者时,如果要成功,有文化障碍将克服。
BPCE是一个合并的两个世纪古老的法国银行的结果,收购了挑战者银行Fidorin 2016年7月,但经过几年,BCPE在计划没有按计划锻炼时销售。
在收购时,BPCE董事长FrançoisPérol说:“这是我们组的数字转换加速的关键步骤。它进一步展示了我们对创新的承诺,开发了数字银行技术支持的以客户为中心的方法,并更多地参与数字和移动银行业。“
然而,一个源头令人争议的是,从来没有真正有一个战略乐团如何采取过境。这证明难以整合两个对比的商业文化。
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