迫在眉睫的技能危机，IR35和BREXIT设置为增速S / 4 HANA汇率

关于SAP S / 4 HANA迁移状态的新报告已确定技能差距以及对新企业资源规划（ERP）系统的核心益处缺乏了解。

到2025年，所有SAP ECC（企业核心组件）ERP客户需要迁移到新的内存中的S / 4 HANA系统，该系统提供完全新的用户界面和系统中不可用的全部功能。

SAP专家的报告结果，您会在S / 4技能启示录吗？，估计40,000家公司需要将他们的ECC实施转移到S / 4 HANA。如果项目需要九个月才能完成，则需要100万天的咨询来迁移ECC仍然存在的所有企业。

根据该报告，只有8％的ECC组织已迁移到S / 4 HANA。该研究根据429名SAP专家的调查显示，最经验丰富的内部工作人员预计每年约有10万英镑。在那些薪水最高的期望中，40％表示他们计划在10年内退休，但报告发现许多组织缺乏足够的知识转移。

只有18％的商业经理人表示，他们会强调创造内部SAP能力，以减少对承包商和外部服务提供商的依赖。

报告警告说，随着对S / 4 HANA技能的需求增加，承包商的率将会增加。询问他们预期的收费作为其每年的SAP Consulting的年度，大多数人在每天650英镑到749英镑之间。“承包商不仅会开始收取更高的日期利率，但初中的SAP顾问将越来越难以保留，”报告说。

顾问咨询市场的技能短缺可能会因新的IR35税收改革而变得更糟，顾问，顾问可能要求更高的税率来弥补立法造成的收益的额外税收。报告称，由Brexit引起的较弱的英镑也造成顾问在欧洲寻求更有利可图的工作。

虽然它的研究发现，48％的受访者表示，他们已经在S / 4项目和实施方面工作，进一步分析表明，该集团28％是解决方案架构师。德里克先前，前Gartner分析师和由此产生的非执行董事表示：“这表明大量受访者处于S / 4计划的早期蓝图阶段。有一种缺乏的实时或接近的上帝实例，让人们获得真正的靴子 - 地面上的经验。“

之前说，外包申请管理的趋势导致许多组织缺乏部署S / 4 HANA所需的技能。“离岸外包有意义的组织已经用于成本削减和失去控制，”他说。“他们超越太多，没有保留足够的内部技能。这意味着它们需要外部帮助。但是有真正的技能问题。虽然服务提供商令人抵抗客户的ECC迁移，但许多顾问不理解S / 4 HANA。“

事先说，特别是用户界面完全不同，这需要对业务用户进行广泛的培训。

由此产生的董事总经理斯图尔德布朗说：“两代外包的洞已经留下了当地劳动力池，与退役的劳动力相结合，覆盖着S / 4 Hana的Goldrush，意味着SAP技能接近破点。”