北欧CTO采访：安德斯约翰逊，Husqvarna

瑞典电动工具制造商Husqvarna集团正在使用最新的数字技术来改变其业务，而CTO Anders Johanson正在帮助公司迎接挑战。

户外动力工具制造商在商业到商业（B2B）和业务到消费者（B2C）域中，正在开发数字产品，以补充其硬件。

本集团的Husqvarna和施工配置重点关注专业客户，而Gardena Pox迎合私人客户。

Husqvarna的创新战略的大部分来自约翰逊和他的团队。

数字服务包括已在市场上的连接草坪割草机。这是Husqvarna Gardena Smart系统的一部分，是一家集成系统中的园艺互联网（物联网）解决方案。

在智能花园中，技术有助于为植物和草提供最佳护理。园丁可以通过智能手机或平板电脑应用程序进行花园的实时概述，使他们能够控制和突出所有连接的设备，即使它们正在移动。

同时支持Husqvarna集团的专业客户是Husqvarna舰队服务，一个基于云的系统，声称能够使更安全和更高效的景观美化操作。

约翰逊表示，该组织的战略是由三个主要技术转变的推动：“汽油到电池换档，机械到数字重新定向，以及从手册到自主操作的步骤变化。”

Johanson说，这些变化是“以前没有看到的速度”，添加了对公司作为数字化的重要性。

事实上，数字现在是Husqvarna的核心能力，因为它努力保持竞争力的市场。

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但它不仅仅是改变的竞争风景 - 约翰逊担心技术发展可能会让人们留下。

通过在第一手效果中看到数字技术正在进行传统工业，约翰逊对今天的工人将来面临的挑战有所了解。

他说，制造业面临着帮助工人转向数字化的巨大技能挑战。“将在几年内加入劳动力的年轻人不是问题，”他说。“他们发现使用数字系统和开始工作的时间很容易，数字工具已经运行。

“但我们如何培养当前的劳动力？”

这种劳动力的转变必须很快，但Johanson说他还没有看到全面的培训。“没有学校或其他教育机构已经出现了一个良好的解决方案，可以真正帮助我们训练工人，”他说。“我们必须开发更好的模型来学习提高工人的数字技能水平。”

和约翰逊应该知道他在谈论什么 - 他不仅是CTO在哈斯斯德纳集团，而且是斯德哥尔摩皇家理工学院（七）的讲师，在那里他研究了数字变革驱动的未来业务模式。

随着他与学术界的联系，约翰逊了解与教育机构合作的企业的价值。他说与学生和研究人员的合作对Husqvarna也非常重要。

“我们使用小学和边缘研究计划运行协作计划，以利用技术和商业模式，这在今天的变化环境中非常重要，”他说。“这些是令人兴奋的时期，对我们开放和合作以建立未来非常重要。”

但Husqvarna的知识分享超越了教育。它还参与了一个与许多北欧工业公司的联合协作平台，称为Compient。该集团的公司包括Atlas Copco（真空解决方案），电子（白品商品）和爱立信（Telco）。

“这是刺激作品，”约翰逊说。“我们将知识和驱动项目分享在一起。我可以拨打Compion Collaboration平台上的任何其他公司讨论事物。“

但他说，还有一些地区没有帮助和建议。那是约翰逊和他的实验室团队不得不冒险进入未知的时候，这是一个巨大的挑战。

Husqvarna的一个“未知”是生态系统将成为未来的一部分，当它必须与之合作以之前没有合作的公司。

“当我们想将我们的草坪割草机连接到Alexa时，我们必须与亚马逊一起工作，例如，”约翰逊说。

“在未来，可以在那里启动，这将扰乱我们的商业模式方面的一切。”

本公司面临的另一个挑战，以及整体瑞典社会，是通过人工智能（AI）的传统工作场所的增加自动化，Husqvarna是一部分。

Johanson希望更加公开关于AI的公开辩论，并在瑞典的加速加速。“我们必须增加不同级别的社会变化的步伐，也是一个国家和建立在我们的集体优势中，”他说。