为什么CIO需要找到管理旧的方法和新的方法

IT领导者似乎从未脱掉旧系统 - 这种技术债务正在为已经拉伸IT部门的压力增加，从麦肯锡和亨利商学院发现了一项新的研究。

教授企业架构的亨利商学院教授Sharm Manwani表示：“随着时间的推移，一切都变得更加普遍，从旧世界从后台到新世界的电子商务世界，现在是数字，云和物联网[物联网]。”

以前在帝国和伊利克斯的CIO工作的人湾，补充说：“没有一个后台系统消失。客户系统也不会消失。相反，我们看到了技术层。“

亨利商学院和麦肯锡的研究表明，敏捷，企业正在选择不重新设计遗留系统，Manwani表示：“他们要么添加另一个界面，要么完全分开。”

但他说，这不是一种可持续的方法，他表示。“你不能继续这样做。如果没有企业建筑师的参与，企业将在中期降低他们的敏捷性。“

Manwani说，正如IT部门的重组永远不会自行发生，那样“你不应该零碎的重大转型。”他补充说，企业架构师的作用是呈现一个连贯的计划，可以用作建立数字转型计划的蓝图。

“当我们在建筑空间教导从业者时，他们需要一些时间让他们吸收他们可以，并且应该参与战略发展，”他说。“准备与策略相关的架构目标状态至关重要。这通常需要新的能力和心态。“

Manwani的建议可能不适合Devops的时代，鼓励开发人员表达自己，并获得最佳的软件工具和平台的自由。但即使在Devops的时代，人类建筑师仍然是关键，但Manwani说 - 但角色已经改变了。

“如果你回到1990年，你有面向对象的编程，基于组件的开发和SOA [面向服务的架构]，”他说。“全部提供乐高建筑Nirvana。Lego Nirvana的最新旅程是微服务，很多人都在做。但你仍然需要在一起连接。“

Manwani认为这是企业架构师在播放关键作用的地方。“企业建筑师的作用并不是20年前的，当时企业需要知道如何实施SAP，”他说。“现在它是关于哪些架构将有助于企业满足短期和长期目标。”

MicroServices为组织提供一种方式，以便在他们的重大遗产占地面积越来越多地筹码。从本质上讲，开发人员创建了新的微服务，替换了先前在遗留系统中运行的小型功能。随着时间的推移，这应该导致对遗留系统的依赖较少，留下更小的遗留核心，可能更容易管理。

该研究发现，数字领导者认识到需要更加模块化，永久不断变化的架构，并实现更多服务（平均191，对等组中的63个）。它们也更有可能与MicroServices等最新的创新合作。

计算机每周最近与elceSvier发表eylesvier关于它使用Red Hat OpenShift电源微服务策略。欧姆维尔软件工程总监汤姆佩里说：“我们研究了对企业数据的访问，并在Enterprise API [Application编程界面]上揭露了一个用于将来的重用。”

使用API​​管理，ElseVier从SOA转移到基于微猎狼犬的架构。这使其开发人员能够采用敏捷方法来开发新的应用程序，可以使用微服务访问企业数据。

大多数人都希望它景观变得越来越复杂。虽然正确的工具可以帮助管理这种复杂性，但有些组织正在改变它的角色。

例如，Heathrow Airport，而不是从顶部管理所有它，而是通过数字转换，在整个组织中推出Microsoft Power BI。好处是鼓励在机场工作的人创造自己的分析 - 以前由它处理的东西。

Heathrow Cio Stuart Birrell认为Cios应该停止担心控制它与之相关的所有内容，并且在让用户创建自己的分析方面没有问题。“如果有人在半天内建立了一些数据分析，为什么要担心它？”他说。“把监视器放在上面，如果它没有使用六个月，那就停下来了。”

因此，随着IT环境变得更加复杂，使人们能够在企业中使用它来创新，IT部门需要放弃一些控件，同时收紧软件管理方面的工作。对于Manwani，企业建筑师必须与企业的高级领导密切合作，以确保正确的IT架构执行数字转型策略。