AWS敦促企业在面临初创公司中断时拥抱他们的遗产

企业可以在亚马逊网络服务（AWS）中培养客户基地的培养，培养客户基地的知识和经验，忽略了他们的知识和经验。

McLemore表示，在10月30日星期三在伦敦的AWS转型日说，企业倾向于将他们的商业遗留视为坏事，特别是在朝着钳子构成的竞争威胁方面，诞生-Cloud公司。

在急于数字地改变他们的业务，许多企业都致力于学习并采用云原创初创公司的工作实践，以牺牲自己的遗产赋予他们的竞争优势为代价。

“你需要在企业中认识到你所拥有的东西，”他说。“您组织的价值要素是什么？显然，对市场的深刻了解，高技能员工和财政资源。“

“我们谈论初创公司[作为其中]在一个巨大的位置，但企业拥有财政资源和客户群以及创业梦想的品牌股权。”

在2017年8月加入AWS之前，MCLemore在26年的软饮料制造业巨头Coca-Colafor工作，在那里她过去四年作为其企业职能和消费技术打印的CIO工作。

在活动期间，她在自己的数字转型旅程中面临的一些挑战，以及公司如何克服它们。

这些挑战包括缓慢的IT交付周期，由技术团队加剧了太多时间抵制公司的遗产基础设施的需求以及一个加入的商业文化。

“[过程]对我来说是最大的斗争之一，”她说。“我们不得不经过采购过程，财务流程，法律程序......而且这个过程真的成为敌人。”

她说，还有一个抵抗可口可乐的变化，她说：“[有]改变和未来的许多文化抵抗力，并且有很多人在Coca-Cola [谁在那里]比我更长的人。当您在公司的长寿时，很难推动变化，我们需要专注于客户所需的内容。“

克服这些斗争中的一些斗争，将其提出要监督各种数字项目的团队，MCLemore呼吁更新其一些人力资源系统的工作，其中包括用工作日的云技术更换大量的内部部署SAP部署举个例子。

监督该项目的团队由150人组成，MCLemore承认带来了自己的组织困难，直到该决定将这支大团队分解成一些较小的团队，基于他们参与的项目的哪个部分。

“[曾经]我们将其崩溃为核心功能，我们开始播出动力，”她说。“为了改变，您需要做的第一件事是获得技术灵活性和速度，并且[这意味着]您必须组织成更小，独立，灵活的团队。”

看到进展情况可能发挥重要作用，以帮助赢得公司的数字转型努力仍然毫不符合的人，因为可以“降低组织内的失败的成本”，所以人们更容易参与其中。

“我们必须降低[在可口可乐]失败的成本。如果他们搞砸了，那么没有人会带你去未来，你出现问题，你烧伤了他们，“他说。“如果你已经做了一个不做的例子，你就不会再达到了。”

另一个对企业数字转型的障碍是一种感觉，该公司无法改变是不可能的，而且 - 在响应 - MCLemore表示，对于企业和IT领导人来说，要记住的是，曾几何时，他们为他们工作的组织也是一个初创公司。

“我认为企业忘记了他们在他们的DNA中创新，”她说，在参考Coca-Cola开始超过130年之前销售为咳嗽糖浆，在公司枢转并将其重新定位为饮料产品之前。

“[为企业]它是关于恢复该DNA并重新恢复专注于使您不同的事物以及您组织的价值陈述的事情，然后将其与当今市场存在的技术和能力配对， “ 她说。