首席执行官由董事会封锁，希望快速数字转机

大约72％的英国老板表示，他们的委员会对数字项目的回报率有不切实际的预期，而在全球范围内，毕马威全球首席执行官调查率为51％。

不到三分之二的全球CEO表示，他们被要求提供快速的投资回报，但参加该调查的150名英国首席执行官的86％表示，其董事会设定了交付时间，以实现可能是“压倒性”的重大进展。 。

平均调查的全球CEO的71％表示，他们准备领导其组织在根本上改变其运营模式，并在英国，67％的首席执行官表示，他们已准备好呈现数字转型举措。

10家英国CEO中的七个人表示，他们希望在一到三年内看到数字转型的重大回报，但只有21％的人预计将在12个月内看到福利。这是一个较长的时间范围，而不是他们的一些全球同行，其中29％的预期收益在一年内。

英国老板表示，他们希望他们的董事会参加技术投资的长期观点，64％的建议，该公司只想在最初的人工智能（AI）中的投资回报（ROI）在最初的三到五年支出。同样，超过一半的首席执行官（52％）商定了同样的ROI时间尺度，用于工艺自动化技术，如机器人。

KPMG全球咨询商标Goodburn表示：“越来越多的首席执行官我说话正在告诉我：“我个人领导我们的数字费用”。这对我说：“我是创造性的，自适应和敏捷，并准备将我的企业转变为数字世界的成功。”

但丽莎·洁荣，合作伙伴和数字化转型在毕马威英国，警告说，它可能需要很长时间。“现实是数字转型不是一个简单的变化，可以在一夜之间实施，并立即提供结果，”她说。“它需要拥抱创新的突破性技术，数字技能投资，并再培训现有的员工。

“这一变化是必需的，对于一些重大转折点，特别是对于那些具有加入流程的人来说，改变，否则有可能被技术 - 第一个企业留下的真正可能性。”