面试：丹菲尔普斯，首席建筑师，旅游

英国外汇公司Travelex是在一个数字转型中，雄心壮志将95％的遗产移动到未来两年内的云。

该公司已与亚马逊网络服务（AWS）合作，建立基于微服务的设置，以支持国际支付业务，并远离整体的内部内部数据中心系统。

据该公司的首席架构师称，丹菲尔普斯，云迁移的主要目标是实现较低的技术成本基础，以及更大的灵活性和更少的复杂性，导致较短的市场时间。

“我们想要实现这些目标，但仍然可以以满足银行技术级安全的方式，以及从合规风险数据保护角度来看，”菲尔普斯每周告诉计算机。

“因此，我们创建了一个现代化的工程团队，拥有现代，流乐的工程文化，具有跨职能，小型团队，以依靠我们正在建立的纯粹产品和域名为中心。”

当菲尔普斯加入业务作为主要建筑林2015时，Travelex花了18个月为AWS设置的基础层以及前两种产品进行。目前，该公司在该平台上有国际付款和许多其他服务。

2018年1月，菲尔普斯被迁出了该数字队 - 这成为该公司的产品和产品工程集团的一部分 - 并参加了首席运营官的首席建筑师的作用。

“我们创建了一个拥有现代化的工程文化的现代工程团队”

丹菲尔普斯，旅行

他的汇率作为刺激变革的主要人物之一是将业务的strategy定义为2020。这需要重点关注建立数字平台并相应地转换其余核心业务的技术，人员和流程。

“作为不同线程的一部分，我们创建了一种紧紧耦合到我们公司战略的策略，”他说。“很多这一点是通过在那里驾驶效率来最大化我们现有的核心业务的价值，披露我们的一些传统业务，以及搬进国际货币转移，汇款和其他此类产品等事物。”

当涉及Travelex云转换下的各种举措时，其中一个主要项目涉及该公司的数据中心，其中大部分设施将被移至公共云。

为此，该公司正在遵循试验和测试的方法，并使用其迁移框架提供帮助。这一部分的过程说，菲尔普斯表示，看着它的各种系统并制定将迁移的系统。

“那是我们可以利用新平台的新特征，当涉及非功能性要求和安全和数据保护等时，在一个非常现代的技术环境中，“菲尔普斯说。

虽然某些应用程序将重新归属并重新平台，但有些则是旅行中呼叫“战略维护”的一桶。这是关于升级巨石并将它们移动到基础架构 - AS-Service模型。

许多公司的后台功能，如人力资源（HR）和财务，正在转移到软件 - AS-Service组合。该公司还进一步开发了无服务技术的方法，作为其战略的一部分。

与整体云迁移计划相关联是一个数据转换子集。根据菲尔普斯，Travelex的未来云状态将从传统的数据仓库风格架构中转移到数据湖架构中，并将其应用于它的公平NoSQL。

数据作品是关于将更多传统筹码置于现代云环境中，并在一套业务下进行了大量举措。

“我们基本上建立了我们的平台，许多不同的无服务器和微服务组件，它将我们的付款作为服务，作为服务的帐户，等等，”菲尔普斯说。

菲尔普斯表示，这款公司称之为“作为服务的现金”的产品是Travelex的下一件大事。这是关于采用多种不同的单片应用，为公司的现金业务提供服务，并将其转换为微服务和无服务器的功能。

该举措的一部分是在公司的交易环境和后台局之间提出抽象层。根据菲尔普斯，这将无法通过企业，重量级级系统进行。相反，该公司正在考虑使用AWS Lambda和无毫无疑问能够在前台和中间办公室和后台实施抽象层。

云不仅有助于Travelex如何扩展其现有平台，也是在全球范围内的国际货币转移和部署的新产品中。

“我们在英国，北美和澳大利亚地区推出，然后将如何使用公共云迅速将这些越来越多的产品卷入更多领域，”菲尔普斯说。

“我们已经将整个框架放在适当的地方，然后将其开拓工作，然后将其制作，并允许旅行等全球业务能够安全，快速扩大新产品和从一个领土的新产品和新功能。在全球范围内。“

由于云项目在去年开始时 - 一个微服务平台，即第一商业产品（B2C货币转移产品）将建立在旅行中，在其整体云视野中取得了很大的进展。

该公司在初始项目中汲取了经验教训，并在许多举措中雇用了小规模。“我们现在在全球范围内转变我们的发展团队，使用Scrum和Agile能够创造在一个小面积中推动的敏捷性，节奏和效率，”菲尔普斯说。

“这真的是为了掌握最初的团队在其余的业务中展开并将其传播到全球产品和系统而不是一个领土和一个地区的开创性工作。”

就球队在提供云计划的距离方面，该公司迁移约25％。在接下来的几年里，它将在其余工作中进行其余的工作，以及在其现有的云环境中建立新功能和产品。

Travelex也在寻找其他元素，它可以从云提供商和第三方围绕机器人过程自动化，机器学习和聊天拍摄使用的技术。

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该公司还在演变在Devops和Chatops围绕它的工程如何实现概念。它使用Slack作为骨干，一体化进入其所有服务运营和作为工程和产品团队的方式。

在明年内，菲尔普斯的优先事项将转变现有组织，同时考虑到其核心业务各部分众多较老的单片应用的大量挑战，这些核心业务在其敏捷性和能力方面是手工串行的释放。

“我们每年只能做四个释放，因为他们的架构方式以及我们对他们的工作方式，”他说。“所以当我们将这些更加敏捷和连续交付时，持续改进风格的环境发生真正的变化。

“所以，如果，在12个月的时间，我们的核心服务和产品以及我们的新产品都受益于公共云给您的灵活性，我会称之为成功。”

菲尔普斯还希望Travelex的商业和商业团队讨论公司的技术和在外部和积极的光线方面所做的工作。

“如果我能做到这一点，那就是我工作的一部分，”他说。“我认为另一半是我们的客户和我们在B2B空间的合作伙伴。”

菲尔普斯说，这里的想法是通过口腔和推荐来获取Travelex的合作伙伴将其应用程序编程接口（API）和服务提供给市场中的其他人。“我们希望我们的技术和我们的服务的推动者，而不是批评者，”他补充道。