企业如何应对数字中断

当西班牙银行巨头BBVA准备为数字中断的力量准备时，它适用于每个银行都知道最佳风险控制。

“我们的最大风险是在市场上购买最昂贵的专有系统，”BBVA全球基础设施，服务和开放系统负责人JoséMaríaRuesta说。“在我们的数据中心中，我们有复杂的接口从未记录过 - 我们的生活并不容易，而且没有创新余地。”

作为回应，RueSta表示，BBVA用开源平台取代了其专有系统，这有助于银行降低交易成本并显着提高开发人员生产力。

BBVA是来自西班牙到澳大利亚的几家大型企业之一，这是在旧金山的红帽峰会上的舞台上分享课程，他们如何为他们在不确定和挥发世界的变革中进行行使。

在他的主题演讲中，Red Hat Ceo Jim Whitehurst将这些课程分为三个主要主题：准备不断变化，赋予员工和员工参与。

注意到“规划已经死了”，特别是当组织并不总是知道未来奠定的地方，怀特赫斯特表示，组织可以“康复改变”而不知道改变是什么。

为此，他表示，组织可以应用敏捷开发和Devops的原则 - 尝试，学习和修改 - 进入业务流程。他说，一些组织通过建立模块化进入他们的技术基础设施，以进一步迈出一步，以便他们可以适应改变而不是结束遗留系统。

当谈到使员工应对改变时，Whitehurst在使用自动化来替换或增加人们正在进行的情况下，同样重要的是需要为员工提供所需的信息和工具，他们需要做出决策的信息和工具。

“这是为了确保人们了解公司的策略，他们在工作的上下文，并设定适当的价值观，”他说。“从技术角度来看，它是关于建立正确的系统，在合适的时间向合适的人提供正确的信息和工具。”

最后，Whitehurst呼吁公司实时从事员工，以便他们可以快速改变并利用新的机会。

“过去，它经常被视为抑制因素，因为它系统的速度慢于业务可能想要移动。但是我们通过一些新技术看到的是它正在成为推动变革步伐的推动者，“他说。

一个例子是ICT服务提供商T-Systems，其首席执行官Adel Al-Saleh表示在过去五年中投入了超过1亿欧元，以建立支持其客户的新功能。

“整个云和数字化的破坏都是我们必须面对的东西，”Al-Saleh说，并指出T-Systems转向从Red Hat的开源软件，例如OpenShift和OpenStack，为客户构建灵活的基础设施如汽车制造商。

“过去，它需要多年的时间来将应用程序送入汽车，但今天我们正在使用OpenShift作为PaaS [平台 - AS-Service）层，以便为这些汽车公司启用DevOps，这些公司已经能够在不到一个月内提起申请。“