技术中断力量首席执行官重新思考领导力

据KPMG的研究，超过一半的CEO（52％）的首席执行官希望他们的企业成为一个欠压器，而三分之三表示，他们认为技术创新更像是威胁的机会而不是威胁。

Bill Michael，董事长和高级伙伴在毕马威选出，首席执行官正在努力与其组织面临社交媒体，地缘政治变化或网络安全的新风险。

“首席执行官正在努力适应这种新环境。在与他们的对话中，'中断'是我一次又一次听到的一个词，是否被视为现实或机会。实际上，它不是二进制文件：这是一个网络攻击的威胁或客户投诉进行病毒，以及新技术或伙伴关系的机会。“

Tudor Aw，英国技术部门负责人KPMG。添加：“英国公司必须迅速采用和利用颠覆技术的力量 - 在产品，营销，制造和运营中。”

毕马威观察了首席执行官主要重点的转变。虽然他们的Modus Operandi传统上是提供股东价值，但CEO现在必须关注多个利益攸关方。

“今天，有一个新的命令。CEO必须考虑多个利益攸关方，其中每个利益攸关方都有能力显着影响其业务的表现及其未来的前景，“英国零售商兼零售商合伙人和零售商合伙人和负责人。

该报告强调了CEOS表示，他们的组织与监管合规有关的挑战。毕马威也发现地中国不确定性导致许多CEO创造备份计划。

由于毕马威认为，随着监管机构加深了他们的监督，一些首席执行官担心繁荣，以促进繁文缛节以恢复政府和媒体的破坏信任。在组织本身内，首席执行官对他们内部治理团队的安装压力感到沮丧 - 可以以战略机会价格出现的压力。

该报告强调了Brexit和大选结果在地缘政治不确定性英国组织面临的原因之间。毕马威表示，地理论家们牢牢肘击进入首席执行官的议程。然后，英国的首席执行官必须处理二阶效应：欧盟公投后削弱磅，随后的投入成本，近乎记录的税率，市场波动，监管不确定性或失去外国的风险出生的劳动力，说毕马威。

从英国首席执行官的角度来看，这已成为150英国CEO中的79％质疑他们现在花了更多的时间方案规划。

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“英国企业面临不到两年的挑战是巨大的，复杂，在许多方面，”Brexit的伙伴和毕马克的伙伴和kpmg的伙伴和头部仍然是不为人知的。“这就是为什么早期影响评估和情景规划允许首席执行官迈出迈索有那些更有信心。“

在毕马威研究的统计数据中越来越令人担忧的统计数据是42％的CEO调查所说，他们没有计划在未来三年内投资新的劳动力培训，除了保持当前的业务需求。“在未来的增长不确定的同时关闭新员工培训的书可能似乎是明智的，但它风险危及未来的机会，”毕马威说。

它还发现32％的英国首席执行官担心技术风险，使其在运作和品牌的声誉风险之后的三大问题。

“像Brexit这样的破坏力，或技术进步，让公司有机会重新思考劳动力，以及一种接近新光线的学徒征收的发展的方法，”Briggs说。