Greggs在商业变更程序中烘焙果树

基于纽卡斯尔的食物到去的面包店Greggs表示，它已达到基于SAP的计划中的主要里程碑，以简化其业务运营。

粮食零售商的TonyTaylor，IT和商业变更总监表示，£25M计划在内部被称为日出，已达到哈拉纳州SAP商务套件零售和预测元素的1,500个插座。他将其描述为Greggs成为一个“更简单，更综合的业务，所有工作方式”的重要步骤：“”食品到“市场非常有竞争力，这支持我们持续增长。”

泰勒说，日出计划于2013年始于2013年，并在首席执行官罗杰Whiteside主持的一周内监测。

标志着“里程碑”，Whiteside在新闻发表中表示：“当我们转变和集中业务时，我们取得了巨大进展。我们在流程和系统中投资超过2500万英镑，使我们能够在快速移动的食品市场上更有效地竞争。我们在我们的遗产中已经看到了大量的变化，因为我们简化了运营来提供丰富品尝的食物和零售经验。“

2014年，格雷格斯为其企业资源规划（ERP）选择了Hana的商务套房。最近的S / 4 HANA ERP系统目前无法使用。泰勒说，面包店已经开始于供应商堆栈的“周边”的“周边”的“周边”参与，为人力资源和培训的采购和成功器。以前，它已经“内部开发了众多系统，以及一些来自外部提供商的系统”。

泰勒表示，掌握格雷格斯是一家制造商，“不仅仅是零售前端”的食物分销商很重要。他表示，该公司在£25M的投资中“追踪计划”。

零售商在2014年作为其系统集成商作为其系统集成商。该计划包括金融系统，新采购能力，实施“客户互动中心”，基于云的学习和招聘，从成功者以及最近，SAP预测和补充系统。

Greggs，其IT团队大约70强，表示，超过1,500家商店已转换为新技术，并通过成功器学习管理系统培训已向超过16,000名员工提供。

Greggs的SAP转型计划经理James Holmes，他领导了团队选择SAP和KeyTree，说：“这个项目一直雄心勃勃，这么多网点将以每周约100个商店的速度进入系统。击中1,500商店的地标是我们的真正成就。

“尽管这一转型的范围和规模，但我们已经看到了整个方案的令人鼓舞的结果，这使我们能够享受与KeyTree一起在部署下一级的计划 - 在我们的供应链中进行生产和仓储的令人信心。“

Keytree总监Andrew Miller说：“这种最新部署对格雷格斯产生了进一步的重要成果，并真正展示了技术如何支持转换业务。商店的产品可用性和废物的改进对庄园的影响很大，这导致Greggs整体的大量改进。

“格雷格斯也有一个良好的云和现场的混合 - 成功器是一种轻量级的人力资源系统，其基于哈纳纳的金融系统是一个SAP非常强大的区域。”