CIO采访：Omid Shiraji，Interim Cio，Camden委员会

新一代IT酋长之一，Omid Shiraji在1月底加入了Camden Conm作为临时CIO。此前，他在伦敦工作环和城市大学举行了高级技术领导作用。

Shiraji反映了他在伦敦国王十字架附近的Camden最先进的办事处突破室的职业生涯。他指的是他在安理会任命为“愉快的事故”。

去年秋天离开工作链接后，他打算在女儿诞生后休息9个月的休假。但是来自联系人的机会主义的电话建议的CAMDEN正在寻找一个临时CIO。

Shiraji相应地回到了四个月的时间，利用他认为是一个令人兴奋的机会。“这个角色不仅仅是为了从头开始建造一些东西，”他说。“它让我有机会继续完成已经完成的伟大工作。

“人们经常认为当地当局在提供服务时厌恶风险。Camden坐在反对那里。理事会希望尽可能多地做，而且作为这种环境的CIO真的很令人兴奋。“

Camden旨在使用技术来改革公共服务。安理会前Cio John Johnson已经监督了一项坚定的数字转型。Shiraji继续发展，并专注于帮助安理会利用其坚实的基础的方法。

他说，伟大的消息是转型的构建块已经到位。Camden有一个开放的数据平台和相关的商业智能堆栈。该系统已被用来帮助理事会改变其财务规划流程，并根据公民需求转向基于结果的预算介绍。

同时，主数据管理技术已被用来帮助将关键系统带到一起。Shiraji表示，综合观点正在适用于健康和社会护理等关键领域，以便为复杂居民问题提供改进干预的复杂居民问题的多机构观点。该技术已以其他创新方式使用，例如通过识别非法子放入来识别紧急计划情况和战斗欺诈的联系方式。

因此，已经取得了进展。Shiraji现在的角色是帮助IT部门在强大的技术基础上建立业务效益。“我们将在公共场合发展我们的数字战略，”他说。

“我已经设立了在内部和合作伙伴内部和伙伴，如当地企业，其他地方当局和居民的挑战的团队。

仍然达成协议的格式。Shiraji说，理事会正在考虑公众可以促进战略发展的方式。一个示例可能存在数据。理事会鼓励开放的信息，但Shiraji表示，您可能在领先的业务中获得的数据科学和分析技能有时缺乏内部。因此，他热衷于超越安理会的防火墙。

“这些数据技能可能存在于伦敦其他地区，我们可能能够利用这种能力，”他说。“加入方法使我们有机会建立自己的战略和发展伙伴关系。我们将与议会开始这种方法，但我们热衷于与任何可以做出有用贡献的人合作。“

Shiraji还指的是地点和增加的连通性的重要性。Camden正在探索事物互联网和传感器的潜在作用。Shiraji表示，理事会意识到它不能在其建造的面料上放置传感器。与开发商和当地业务的伙伴关系可以在帮助安理会探索新途径方面发挥关键作用。

Camden已经在研究飞行员IOT计划。例如，理事会已投入大宝贝垃圾箱，这些箱子远程监测剩余能力，提醒理事会当垃圾箱达到能力时，可以将员工送出清空员工。Shiraji预计其他地方的发展。例如，在健康与社会护理方面的正确策略，他预计委员会员工能够为具有复杂需求的人民预防，并帮助减少资源密集型的追踪者。

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Shiraji表示，伙伴关系可以成为数字成功的关键，特别是通过与主要技术提供商的联系。Camden是成千上万的技术专业人士的所在地。谷歌等主要雇主正在迁移到该地区，而Shiraji热衷于充分利用他们的邻近。

他说，理事会必须仔细考虑它如何有助于孵育和发展自治市内的企业。Shiraji的数字战略旨在考虑当地企业将如何连接到其他组织作为供应链生态系统的一部分。最大的潜在加点之一是技能发展。

“考虑学校和大学候解员的教育和培训需求非常重要，”Shiraji说。“我们需要考虑习惯性和企业的简档，以及任何技能差距或要求如何链接回培训和发展。创造一个良性的业务需求循环和才华横溢的地方唯一的唯一。“

Shiraji创造强有力的伙伴关系的尝试并不局限于他在卡姆登内的工作。他还帮助安理会成了一个新的，共享的IT服务，与伦敦的Haringey和Islington的伦敦自治市。Shiraji对任务的规模并不盲目。

“这是一个非常令人兴奋的但非常可怕的事情，”他说。“你必须专注于愿景和目的。”自从1月加入Camden以来，Shiraji帮助创造了主动性的潜在结构。这一框架的一个关键要素是一个专注于设计的跨议会工作流。

“我们正试图了解三个理事会从运营服务角度来看，而不是通过IT镜头，”他说。“在那些理解的背面来说是技术系统的设计。目的是满足三项理事会的各种和不同需求。您必须了解特定的要求和潜在的妥协区域。“

Shiraji和他的同事在这三个自治州目前正在这个映射阶段。目的是在寻找前线服务的常见方法之前绘制三个理事会的范围。Shiraji期望一些重点福利，例如重复数据删除和合理化，出现。

映射阶段将在未来几年内提供更详细的服务共享的基础。目前在三个议会上运行了超过1,500个业务范围。Shiraji说，整个理事会的高管正在为技术系统的未来采取务实的方法。

“认识到共享服务是融合之旅，”他说。“我们正在彻底接近该过程，并且该计划将以柔和，相位的方式实现。这种方法有助于最大限度地减少破坏，并有助于确保提供正确的结果。“

与此同时，关键业务系统的工作继续Apace。Camden签署了一份合同，以便在年初实施Oracle Fusion。该技术将取代安理会现行金融，人力资源，采购和项目系统。Camden说，Shiraji表示，将成为第一个通过Oracle Fusion提供云中的高级和后台功能范围的地方权力。

转型将是显着的。他说，理事会意识到云的举动是一个关键的业务变迁项目。CAMDEN目前正在研究实施计划和流程。在未来几年内，融合将以更广泛的更智能工作计划的一部分以逐步的方式推出，该计划还提供了办公室365和数字解决方案，并提高了安理会会议空间的协同体验。

分阶段到云的转换形成了Shiraji临时角色的关键元素。从刷新战略到分享服务，他希望在满足角色要求时面临着许多挑战。“该组织正在经历大量的业务变迁 - 以逐步的方式吸收这种变化量是对我来说的重大关注和特别关注，”Shiraji说。

资源仍然是一个挑战，特别是在快速发展的技能领域，例如Oracle Fusion实现和持续使用数据科学。Shiraji表示，有效的预期管理将是至关重要的。“我们不能让我们从提供给公民和企业的服务的任何问题，”他说。

“我被带到了积极破坏我们如何提供公共服务。作为一个新的组织和部门的人，我能够看到事情并提出其他人可能错过的问题。我想我有一个才能发现服务可能更加加入的地方。“

Shiraji期望在今年年底前往Camden，并且可能更长。目前，他正在继续专注于创建一个提供业务变革的平台。“非常愉快”的角色有助于Shiraji思考他的长期职业优先事项和CIO的立场。

“地方政府为下一代CIO有一个真正的地方。这些IT领导者具有不同的思维方式，可以帮助挑战现状。在当地政府的数字领导方面已经发生了一些很好的事情。但有更多的人进入没有行李或遗留思想的行业可以产生巨大的差异，“他说。

“地方政府组织必须合作。有加入思维的口袋，但应该更多。例如，我们正在举办当地的数字联盟，这些联盟将在全国各地的地方当局汇集在一起​​，以提供共享优先事项。

“CIO应该希望在其他组织的同行中与他们在行业中的同行合作，他们应该鼓励他们的团队连接和解决公民问题。在流放边缘的IT领导人可以真正帮助推动当地政府服务的转型。“