前沿论坛加入了帝国学院的势力,形成了一项旨在教授商业领袖如何理解中断的行政教育计划。
该课程的目的是准备管理人员来发现,打击和赢得数字中断力量。
Mark Kennedy,帝国学院组织行为和战略副教授表示:“通过将力量与LEF结合起来,我们能够在经验中提供真正的洞察力和实际的手 - 例如,在我们的数据观测所 - 以及基于课堂的学习,影响来自本课程的高管。这将是一个很好的学习 - 以及潜在的业务变化 - 所有人。“
莱夫董事总经理理查德戴维斯表示:“我们进入一个数字成为组织结构的新领域。是数字要求你必须把自己沉浸在技术中。大型组织向商学院发送了很多人,但很少教导如何用技术建立新产品。“
他补充说,高管需要了解如何识别中断。
随着计算机每周的报道,一项符合过去最佳实践的企业无法与使用更好,更新的业务流程或与客户联系的方法的启动进行比较。
虽然许多组织基于推动工业化的业务流程,但戴维斯认为,数字时代的成功业务将擅长使用广泛的合作伙伴生态系统,并提供以消费者技术成立的智能平台。
通过消费者技术将其核心业务转换为中心的组织的一个例子是Centrica。
随着计算机每周先前报道,虽然其蜂巢互联网连接的中央供暖控制器是消费级设备,但它代表了与以前可能与客户密切相关的方式。在各个领域,以中心探索的是如何蜂拥而至的蜂巢,以便将其带来利润丰厚的锅炉维护业务。
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