SWIFTKEY的销售和移动应用市场的不可持续状态

朋友，罗马人，互联网和妇女 - 和 - 任何其他 - 性别 - 中立的名称 - 那些可能是适当的致敬 - 如此：借给我你的耳朵。你可能不喜欢我“即将说实话 - 我不完全确定我自己喜欢它 - 但我保证你，它很重要：

这个系统我们为复杂移动应用程序支付了几个糟糕的蛇思吗？在许多情况下，我们每天使用和依赖于每天的应用程序，并希望我们期望获得永恒的升级和支持？是的 - 这就是走了。

我知道我知道：对于这一天的软件支付超过三个雄鹿的想法很难吞咽，无论我们可能会摆脱多少价值。但随着本周的SwiftKey销售到Microsoft Underscores，那种便士捏的心态使得移动应用程序开发商在长远来看，这是移动应用程序开发商难以生存。迟早，即将成为我们作为消费者的严重问题。

这个故事的swiftkey一面

这个故事真的比Swiftey更广泛，但该应用程序的收购是一个很好的发射板，以便讨论我们“一直需要开放一段时间。

让“S从金融时报的友好部队开始一些真理，这违反了SWIFTKEY的收购消息：

尽管安装了超过3亿台设备，Swiftkey仍在努力寻找可靠的商业模式。在最初以4美元的价格销售其预测键盘应用程序后，该公司于2014年转换为免费下载型号，通过应用内购买销售额外的主题和个性化等。

那不是全部：SWIFTKEY还具有销售其向Samsung这样的制造商的不寻常优势，他们将其作为自己的自定义预装键盘的基础。但是，它显然仍然努力寻找一种方法，以便将流行和有利地审查的应用程序变成可持续的业务。

并记住：这是一家大公司，拥有许多资源（以及投资者Moolah的数百万美元）。将其与无数独立开发人员进行比较，他们自己开发和维护应用程序以谋生。如果甚至是SWIFTKEY这样的组织无法摆动它，那些较小的操作如何可能支持自己，并在每个用户依赖于每位用户使用的每年299美元时，继续改善产品？

答案很简单：他们可以在多年来一直听到众多开发人员的人听到了这个问题的历史，并抓住了他们的大脑来找到解决方案。

问题是这样的解决方案是完全简单的。这里没有一个尺寸的魔法修复，任何可行的选择都需要代表我们的预期重塑 - 用户。

应用程序成本难题

现在，让我们直截了当：对于某些应用程序，标称一次性费真的确实是最有意义的。但是对于更复杂和时间要求的标题，特别是那些继续有意义地发展的时间，我们“重新开始更多地接受备用付款方式。无论是那个，还是我们“重新开始失去目前投入他们的时间和资源的开发人员来维持这种努力。

一次有趣的可能性是每年被要求购买APP的概念，每当发布主要的新版本时，每年都会被释放。我们看到这个尝试在Android与Chris Lacy的动作发射器3 App - 和男孩，有些人对此感到恼火。

蕾丝的理由是行动发射器3是他计划的完整地下接地。当他在Google+邮寄时写道：

考虑到绝大多数行动发射器2销售发生了一年前，我致力于销售我的应用程序，从商业角度来证明所有这些艰苦的工作在更新中免费努力。我对前两年收到的更新动作发射器2（总共11个主要更新> 100）感到非常满意，以及货币动作推出者专业用户的价值已收到2至4美元的购买。但是，为行动发射器3收费是正确的举措，以确保产品有机会成长，因为我希望它进入。

Lacy指出，那些没有想要升级的人可以继续在AS-IS基础上无限期地使用旧版。他按照每年购买新的“使命召唤”游戏的方式，或者购买电影的续集而不是自动收到下一版本的方式，因为他们购买了第一个。

如果你问我，这是一个可怕的感觉 - 而人们对蕾丝的实验感到不安的事实就我们需要调整我们的期望。每年支付四个雄鹿或两个像发射器的东西 - 你在一天中不断使用的东西，以及您拥有的任何数量的设备 - 是完全合理的。地狱，它是偷窃，特别是当你考虑众多升级和新功能时，你可以在整个产品的一生中获得。让我们保持透视，人们：我们在这里谈论低于您的日常口语摩卡 - 坚果-A-Tino的费用。

在这里的重要性：这是一次性升级支付结构将让一个像花边一样的人 - 一个人致力于自己开发，维护，支持和市场的创新应用程序许多美国的崇拜 - 继续努力创造使我们的移动设备能够更高效和令人愉悦的软件。

值变量

当我们开始查看尝试尝试使用这种替代方法进行尝试的更多应用程序时，关键是开发人员可以找到与其应用程序的认可值匹配的成本和付款模式。突然告诉客户他们“重新需要支付40美元/年的费用。例如，他们之前享受的相同功能的订阅，例如，他们总是会以错误的方式摩擦人们。只是问船员背后的推动力量。

在适当的情况下，一些服务可以证明一个基于重复的订阅的方法;其他人，无论他们如何尝试，都可以“t。但是服务的感知价值和所提出的成本的方式使得一个差异的世界如何通过比较pashbullet来看，这是如何看到的。过渡到Feedly“s - 具有非常相似的定价模型类似的自由订阅转换。在后一种情况下，很少有人似乎抱怨，最让人感到温暖和模糊的情况。

只要正确确定该值变量并呈现很好，真正的挑战就像我们在我们身上一样。我们“在移动应用世界的世界中达到了十字路口，并取决于我们决定我们是否”重新坚持不切实际的99美分 - 所有 - 我“我们已经”的薪酬心理训练有素或我们是否“重新接受更可持续的方法 - 一个”LL让我们的开发商实际上赚取合理的持续生活。

最终，愿意为我们使用的工具支付，我们赢得了伟大的应用程序，如SwiftKey，从昂贵的收购中获得了吞噬。然而，它将使开发人员更加可行的是，开发人员将他们的工作变成持久的职业生涯 - 最终，这对我们所赢得的胜利。