十大IT外包故事2015年

近期和新兴的技术如此云计算和自动化软件正在振荡IT和业务流程外包部门 - 这是Cios应在签署或更新IT服务合同之前暂停思想的一个原因。

有谈论软件如服务等技术将减少外包服务的需求，但这似乎没有播放。尽管有一些重大的批发策略，但过去12个月没有显示出任何迹象的外包放缓：事实上，随着新技术带来新的商业模式，有一个更广泛的企业决定外包。

在这次审查年度，我们看一些可能有助于告知业务决策者的一些故事，以便做出正确的决定它们如何将其提供给业务，这比以往任何时候都更依赖于此。

在未来几年内，外包合同价值数十亿英镑的续约 - 但前所未有的行业变化使CIO的决定变得复杂。

在DVLA为期两年的项目之后，将其带回内部，其外包战略 - 在撒切尔年度建立 - 于2015年9月结束。

去年年底，在贫困的财务结果和疑惑的方向上，IBM宣布了价值3.6亿美元的IT基础设施外包交易。

它外包是情绪化的，但今天很难找到一家公司，这不以某种方式这样做。

为IT服务找到最佳位置或它们的混合，近年来已成为一个更复杂的任务，因为CIO有更多选择。

IBM，或任何大型IT和BPO服务提供商，仍用数十甚至数十万款的员工吗？

菲律宾挑战印度作为外包的目的地在Tholons前100个报告。

CIOS DON“T签署了大量的外包，预计他们会变坏 - 那么占高失败率的账户？Andy Sealock提供了游戏计划，以便破坏您的交易。

Whitehall采购酋长响应声称与挤出的优惠定价交易对抗G-Cloud Ethos。

技术迅速变化，因此组织应确保强制性地建立在IT服务合同中，以避免错过最新进展的好处。