CIO旨在为技术转变企业而担任首席执行官的角色

CIO有机会在首席执行官位置达到首席执行官，如果他们能够磨练他们的领导技能。

计算机每周透露CIO的作用变化，发现CIO和行政长官之间的线在开始模糊。

43个国家的1,200个技术领导者的Deloitte调查表明，CIO有机会以前所未有的方式推动业务战略。

“有一种真正的感觉，CIO现在有机会进入该首席执行官的角色，”德勤人员在一周的电脑面试中，英国Cio计划领导者Mark Lillie说。

CIO正在进入商业领导。技术目前是每个企业的基础，主管人士越来越关注他们如何利用技术来推动他们的业务，为CIO创造机会来推动公司战略。

CIO已经搬进了一些挑战银行的首席执行官，这些阵地正在重新设计银行业技术，以与已建立的银行和创新零售商竞争。研究发现，在制造业公司中，CIO已经搬进了更广泛的首席运营官（COO）角色，该研究发现。

“这些公司对业务和IT非常明确的愿景，它是交织的。然后你在德罗特的全球技术咨询头上看到首席执行官。“

该研究表明，CIO认识到，如果他们希望达到顶峰，他们需要提高他们的领导技能，只有9％的CIOS表示他们拥有在其组织中取得成功所需的所有技能。

他们认为他们的最大差距是影响内部利益相关者的能力，管理团队中的人才，并为公司提供技术愿景和领导。

如果CIO希望承担领导作用，埃克森美孚的信息技术副总裁Mike Brown告诉Deloitte，这些技能是至关重要的。

“如果您领导一个7,000或8,000人的组织，您需要接近。如果你不是一个有效的Communicator和扬声器，你就无法与人们联系在多个层面上，你不能成为领导者，“他说。

调查发现，虽然CIO与许多C级高管的良好或非常好的关系，但许多其他业务关系需要更多地关注。例如，20％的英国CIO，例如，与主要数字官（CDO）的关系视为重要。

研究需要在业务的其他地方与他们的同事一起度过更多的时间来真正了解他们的优先事项，这项研究表明。

“你可以在执行委员会中徘徊，并认为你与某人有很大的关系，但如果你真的不了解他们面临的真正挑战以及你可以而且应该做的事情，这是不去帮忙，“沃尔什说。

CIO还需要更有效地培养和开发其组织的才华横溢的IT团队。最有效的CIO知道自己的优势和弱点，并建立周围的均衡团队。

“所有伟大领导人的特征都是理解，他们不像他们可能那么强大，并将团队共同处理它，”沃尔什说。

例如，首席技术官（CTO）和CDO的新兴角色不必被视为对CIO的威胁，但可能是团队的互补部分。

最重要的领导技能

利益相关者的影响;沟通技巧;了解战略业务资格;人才管理;技术愿景和领导;能够引导复杂的快速变革环境。

CIOS管理IT人才的能力可能在过去一年中遭受，在CIO与首席资场官员与一年前的关系中冷却之后。

由于人力资源部门寻求用基于云的替代方案替换老化企业资源规划（ERP）人力资源系统，因此有一个因素可以从人力资源获得更好的服务以获得更好的服务。

Deloitte的研究表明，很少有CIO投资足够的时间在教练，指导和培训他们的人民中。

“你从不遇到一个有很多可用时间的CIO - 他们是平坦的，非常忙碌。可悲的是，当人们繁忙时，有时候在人民方面花费足够的时间是一个挑战，“Lillie说。

更多来自Deloitte的2015年调查

行业企业和地理位置需要的关键技术变化很少.CIOS识别分析，商业智能和数字作为未来两年将影响其组织的前三种技术。

有区别的是CIO如何将这些技术应用于自己的特定公司。

“任何CIO的挑战都是，难以保持技术，以做出正确的选择，并为企业提供合适的建议 - 当它变得如此迅速，”Lillie说。

他建议，CIO需要仔细了解地平线，看看有哪些技术影响他们的业务及其行业，并花时间投资。

即便如此，统计数据显示，CIO在开发新技术上只花了16％的预算，而运营的57％，即使他们认为创新变得更加重要。

一个策略是以创新的方式利用现有技术，这将带来业务福利。例如，CIO可以用手持设备配备现场团队，使他们能够以前做他们无法做的事情。

“有人必须创新，如果它是基于技术的，那不是CIO及其领导团队会发生的自然场所吗？” Lillie说。

其他高管的最大投诉之一是太多的CIO在应该谈论业务时谈论技术。

“当一个人进来和谈论机器人时，那就是它的结束。我正在看时钟，“一位高管告诉德罗特。

今天的CIO是什么想成为他们的遗产？

回馈

“我已经领导了三个人继续成为CIO，并且会有更多。我开发“Tweeners” - 商界人士和IT人民的混合动力车 - 并帮助那些人进入领导力“

韦恩庇护，执行副总裁兼Cio，Sysco

“我希望他们记住我是一个伟大的西南商业领袖。不是CIO或技术领导者，而是一个商业领袖 - 与人们一起伟大的人，建立了一个伟大的团队，并良好地建立了我们的文化和核心价值观“

Randy Sloan，Essulvice-Consion and Cio，Southwest Airlines

帮助人们更有效

“我的工作是通过技术使业务能够获得更好的结果，并帮助组织 - 人们和团队 - 成为他们最好的”

Francesco Tinto，克拉夫副总裁兼Cio

犯有问题

“我们通过展示IT组织带来的价值来建立信任和可信度，所以我们可以专注于我们成为我们运营团队的信任合作伙伴的目标”

詹姆斯维克，高级副总裁，商业信息系统，西南能源