Backbase Connect 2019：最终总结和要点

本周，金融科技期货参加了在阿姆斯特丹举行的Backbase Connect 2019。会议汇集了来自欧洲，亚洲，非洲和北美的老牌银行客户，着重指出，如果银行想要生存下去，他们就必须完全接受数字化转型，而首席执行官乔克·普莱特（Jouk Pleiter）则将其称为我们现在生活的“新现实”在。

Backbase充当数字银行的推动者，为长期的银行提供开箱即用的解决方案，例如银行应用程序模板和体系结构集成商，这意味着这些金融机构可以更快地部署以与世界的新银行竞争。

以下是本周提到的趋势和要点的完整摘要：

您无需花费200亿欧元来竞争

桑坦德银行（Banco Santander）在2019年4月宣布，它将斥资200亿欧元迁移到多云环境并集成机器学习，以期削减12亿欧元的年度成本。

但是Backbase的首席执行官不了解这笔支出的背后原因：“我真的不知道您如何在数字化转型上花费那么多钱。”在普莱特（Pleiter）看来，最重要的是，银行要开放并“愿意”作为金融机构进行数字化变革-这种方法没有价格标签。

Backbase可以在47分钟内建立移动优先银行

开发人员团队已经获得了银行执照，可以从一个未定制的模板转变为一个完全定制的集成银行应用程序，该应用程序可以在13分钟的时间里进行银行交易以进行演示。

尽管Revolut之类的人表示，要实现这些壮举，您需要具有创业精神，但Backbases解决方案工程的全球总监Robin Bultot相信“每个人都能做到”，指的是苏格兰皇家银行等银行。 （RBS）和汇丰（HSBC），他们已经创建了规模较小的专门团队，并且“已经开始这样做”。

旧式架构“可能不会延续新现实”

CEO Pleiter表示，它运行成本太高，设置过于分散，从根本上说，其设计目的并不是要成为一个平台。

他说：“您必须迁移到中央平台才能生存，要竞争，我们必须采用以平台为中心的模型。”

“技术应该晚点来”

当询问被标为“区块链公司”的公司做什么时，新加坡星展银行尼尔·克罗斯（DBS Bank Neal Cross）的前首席信息官发现这些公司的高管几乎总是说“跨境支付”。

对于Cross来说，这里存在一个脱节，因为技术首先要先于其需求，在这种情况下，这是为客户提供全球付款。克罗斯说：“这对整个行业来说是一个红色警报。”克罗斯认为，初创企业需要找到正确的问题，但过于擅长完全找到错误的问题。

大型科技公司和新银行获得物质财富，而银行裁员数千人

Cross使用了过去从未拥有任何房间的Airbnb，过去从未拥有过银行的Ant Financial，从未拥有过商店的亚马逊以及从未拥有过汽车的Uber之类的东西，Cross强调了我们现在看到了相反的情况。

Airbnb正在建造房屋，蚂蚁金服（Ant Financial）已获得银行牌照，亚马逊收购了Whole Foods，而优步（Uber）现在正淹没二手车市场。

普莱特（Pleiter）还从银行和新银行的人数统计角度指出了这一点，随着Revolut等公司计划雇用数千人，我们看到银行裁员数千人。

应用程序“是我们未来业务的基础”

在询问观众是否负担不起不成为首选应用程序时，Pleiter说不。他说，应用程序空间是“真正的战场”。

Backbase的整个产品都围绕着移动银行应用程序。这是一个1个小时的移动优先银行构建，演示了一个应用程序，该应用程序位于AWS云基础架构上，使用Mambu作为记录系统，并使用Salt Edge对交易和付款进行分类。

您公司的“北极星”应该永远是人类

在所有这些数字变化中，普莱特（Pleiter）真正相信“北极星”方法-换句话说，在所有变化中保持不变。

Backbase的明星就是以人为本，该公司认为银行生活在一个当今世界，他们必须“竞争我们的日常生活”，无论这是使我们能够储蓄，关注家人的支出还是申请实时贷款。

银行需要全面拥抱数字化转型

“这些人（银行）是要真正做出改变，还是我们正在进入一个大型的经典IT项目，” Pleiter在与客户建立新的合作伙伴关系时说道。

Pleiter强调说：“对传统银行而言，进行反击非常重要。”他指出，签订Backbase合同以使银行“走向数字化”的梦想常常受到现实的打击：“有一天，您（银行）需要亲自去健身房锻炼身体”。

成功的数字化转型还取决于银行的意愿。