银行的文化和治理是澳大利亚监管机构的下一个目标

澳大利亚大地监管局（APRA）表示，将要求该国的金融公司宣布其关于治理和企业文化的年度报告，作为该监管机构四年计划的一部分，以改善行业标准。

皇家委员会发布了一份报告，揭露了数十年的不当行为，从误导大笔奖金到无服务费收取费用，如果企业不达标，监管机构的这些新要求将受到“深刻的评价”。

APRA主席Wayne Byres

该演讲的主席现在发表在APRA网站上，其主席Wayne Byres于本周在悉尼的一个论坛上专注于转变治理，文化，薪酬和责任制，简称为“ GCRA”。

拜尔斯说：“如果您在其他人中没有足够的实力，那么很难真正声称自己在其中一个人中很强。而且，只需要一个弱点就可以破坏其他三个。”

监管机构计划命名和羞辱拥有最差GCRA记录的公司，同时保留那些表现最好的公司作为榜样。

阅读更多：澳大利亚联邦银行因不请自来​​的销售电话面临87笔费用

APRA肯定了自己的行动，称“没有意识到任何有如此抱负和广泛计划的同行监管机构”。

除了监督GCRA，监管机构还希望通过对财务指标的使用设置最高限额来加强审慎框架。Byres表示：“毫不奇怪，我们的建议并未受到热烈欢迎。” Byres向行业提出挑战，提出一种不仅是“现状”的“替代方案”。

拜尔斯说，如果行业惯例发生变化，监管机构将确保董事会在考虑薪酬结果时能够酌情考虑。

与新法规一起，监管机构还将通过使用多种技术和人工交付的方法来加强其监管，以“恢复社区对整个金融体系的信任”。

自从执行银行业高管问责制（熊）以来，Byres说，APRA在“执行问责制方面发挥了更大的作用”。该制度规定了授权存款接受机构（ADI）及其高级管理人员和董事的责任。

拜尔斯在悉尼的最后讯息是：“受监管的机构必须提高治理标准，改善其内部文化，并嵌入薪酬和问责制的体系和实践，以支持其所有利益相关者的长期利益。”

继续阅读：国民银行的减记使现金收益减少了11.2亿澳元