在“造雨高峰会”上树立“ Entrefunereal”精神

造雨峰会：官僚作风，流行语和BS被搁置

为了充分利用颠覆性创新的颠覆性潜力，金融机构需要接受金融科技范式的转变，使其员工能够相互协作和协同增效，并采取变革战略。

因为通往明天的道路上充满了机遇之窗，只有那些能在盒子外面，里面和周围思考的人才能真正地将创新提升到更高水平。

正是这种演讲在上周的“造雨峰会”上并没有落得太好，这一天致力于掩盖阻碍持久创新的企业文化各个方面，并最终导致葬礼中出现“官僚主义”，“流行语” ，“ BS”就停下来了。

除了戏剧性的戏剧之外，峰会还使人们感到困惑，这种语言使人难以理解，难以言喻的语言，主动创新，边走边走的举措以及文化，组织和技术的变革障碍定义了许多大型公司。

由于只关注创新的“方式”，并且在人们广泛怀着对“伙伴关系”作为加速变革手段的热情的背景下，听到有关在职者应如何与初创企业互动的见解和实用建议特别有趣。

在“如何参与”中出现了几个重要的教训。辩论：

企业必须清楚地了解其行业的未来状况以及定义成功企业的特征。只有牢记这一点，他们才能开始探索可以帮助他们前进的各种投资或伙伴关系。

在与初创公司接触之前，必须建立一个明确的流程：确定合伙企业的所有者，并为治理，绩效和报告制定清晰的框架。

您的文化是否支持外部合作伙伴关系？在初始阶段之后，将初创企业与相关团队联系起来是否容易？是激励相关团队冒险冒险并努力改变，还是他们担心担心奖金的影响呢？在缺乏支持文化的情况下与初创企业合作可能是徒劳的。

与最后一点有关，企业必须履行其作为合作伙伴的价值主张。应当提名具有影响力的人，他们可以通过组织来组织初创企业，并推动他们从关系中受益。初创企业在谈论，因此，如果公司希望被视为可靠的合作伙伴，那么正确无误至关重要。

公司将在寻找初创合作伙伴以实现其长期业务目标的过程中，从中吸取多少这些教训，但在Rainmaking Summit上树立的“不拘泥于现实”精神至少表明许多人都热切期望载有大量流行词汇的“创新路线图”的消亡，而这些路线图并没有带来切实的成果。

作者：金融科技期货丛书（金融科技的姊妹公司）金融科技编辑Oisin Merrins