“企业”新经济观察丨企业数字化转型遇困境？专家：要构建符合自身发展的协同组织生态

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封面新闻记者 付文超

企业所面临的数字化转型挑战，是中小型企业探索数字化需求与生态价值的挑战，也是大型企业创新与运营的困境。4月13日，以“COP数智运营新基座”为主题的2023新一代协同运营平台全国巡展在成都举办。

据了解，本次大会为国资央企、集团型企业和专精特新中小企业，以及面临数字化升级的重点产业和行业客户带来一体化数字平台和解决方案，为企业经营管理者带来更落地的数字化转型实战参考，让企业数智化转型落到实处。

会上，北京交通大学经管学院苟娟琼教授分享了她对于《数字经济时代的转型挑战与协同创新》思考，她表示：“数字经济时代，企业发展要如何真正做到数字化管理，人的管理又要如何与科技、AI技术的发展相融合，是当前经济学、管理学研究的重点课题。”

致远互联协同研究院首席研究员胡守云表示：“数字化作为一项系统工程，既要循序渐进，又要因地制宜。企业需要有一套科学、系统的方法体系，指导其制定转型目标、路径，尽可能减少试错成本。致远互联一体化、一站式协同运营平台COP作为全员应用的统一入口和门户，实现高效运营和业务创新，成为推进企业数智化转型升级的着力点。”

如何突破困境？就需要企业构建符合自身发展的成熟稳定的运营生态、创新生态、技术生态以及协同组织生态。

记者了解到，新一代协同运营平台COP，在底层技术架构层面，打破了传统的IT治理架构，以云原生、微服务、低代码、容器化、信创支持等全新技术打造PaaS平台底座，满足大型组织全栈的云原生能力和针对企业级服务场景的优化和创新能力，以及私有云、公有云、专属云、混合云等不同部署模式的需求。

同时，在平台能力层面，以业务中台、数据中台、智能中台、连接中台、低代码定制平台等中台化能力为效能驱动，帮助大型组织实现能力沉淀、数据在线和持续运营；在应用层面，基于aPaaS低代码定制平台和集成连接平台，提供行业化、领域化、个性化的业务应用管理解决方案和组织管理长尾应用，满足各行各业更深入的业务数字化需求。

国家一级律师、资深风控专家潘悦表示：“合规管理规范是企业合规管理需要遵守的规范，不论是中小型企业还是大型集团、上市公司、央国企单位，都需要严谨地对待企业内部的审核、审批、决策等行为，才能促进企业良性发展。”

对此，致远互联高级咨询顾问李遒殷，针对企业合规信息化管理，提出了自己的看法：“致远互联COP通过建立风险制度的知识管理平台，将风险、内控手册电子化、规范意识普及化，风险控制规范与日常业务运作结合，赋能企业构建数字可视、业务可控、内外协同、战略落地。”

有业内人士表示，新技术、新模式、新业态不断涌现，需求复杂化和分工专业化正在推动价值链由传统模式向生态模式转型。未来经济增长必然向数字化要动力，“数字化转型”与“智能化运营”成为企业发展的重点和主题。

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