“阿里巴巴”新经济观察｜阿里巴巴启动组织变革：已酝酿多年，是多元化治理的延伸

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封面新闻记者 孟梅

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇宣布了阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革决定：构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。这意味着各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

据记者了解，近年来，张勇在集团内部力倡“敏捷组织”。他多次强调，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这也意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速作出适合自身的判断和选择。

“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”因此，必须让组织更敏捷、灵活。张勇曾将组织设计原则总结为四个字：纵、横、分、合。“你要跑得快，就要分，变成纵向；你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，变成横向”。

“面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变、竞争的不断加剧和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。”张勇在内部信中写道。这一变化也为阿里巴巴打开更大想象空间。

用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放

阿里巴巴每一次组织调整，本质上都是与阿里巴巴整体战略发展需求相适应的自我变革。张勇在内部多次强调，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。向组织变革要生产力，以组织变革为战略突破的先导，可以说是张勇的组织哲学。

此次“1+6+N”的组织变革，也正是因为经过多年铺垫，阿里才有底气跨出这历史性的一步。

2015年12月，阿里巴巴启动“大中台、小前台”战略，不但支撑前线业务更加灵动、敏捷，也成为行业争相效仿的标杆。到2016年，张勇强调阿里巴巴集团已经拥有多元的业务板块，并表示未来阿里“将逐渐实现板块化发展”。2019年，云智能、B系两大业务板块开始实行板块治理，由业务总裁代表集团分管。

从2020年开始，阿里积极倡行打造敏捷组织，并推行多元化治理结构下的经营责任制。2021年7月27日，在年度致股东信中，阿里首次对外正式披露，“随着业务赛道越来越丰富，我们也在探索创新阿里巴巴的多元化治理体系”，并在2021年12月6日发布的全员信中，进一步明确“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

近两年，国内数字商业、海外数字商业、本地生活、阿里云智能四大业务板块均已实行多元化治理，多家独立经营的环路公司也先后成立。在此基础上，进一步深化组织变革，走向组织治理的全新阶段，已经水到渠成。

阿里巴巴始终在探索超大型组织的高效治理路径。历史上每次重要的组织变革，都成为企业跨越发展的推进器。2011年6月，淘宝一拆为三，才诞生了今天的天猫。此次“1+6+N”的组织调整，也被寄予厚望。

“自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。”张勇在全员信中写道。

“市场是最好的试金石”

在全员信中，张勇再次强调，“推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始”。

根据调整，六大业务集团和多家业务公司将分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。张勇说，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

一方面，张勇表示，市场是最好的试金石，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性，“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”

另一方面，张勇更希望24岁的阿里巴巴，能够具备自我变革的勇气，始终坚持走在自我变革的路上，也寄望这次大刀阔斧的组织改革，能够激发新一代阿里人的创业拼搏精神。

“要思考如何为现在的20多万人创造属于他们的环境和舞台，来让他们创造属于他们这代人的阿里巴巴。要让一代又一代的阿里同学为自己而战，就像当年我们那一代人一样。”张勇说。

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