“公司”往回看，有些成功真的是必然丨创业邦思享汇

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来源：创业邦

公司在高速发展的过程中，组织迅速扩张，往往会面临部门墙、协同效率降低、人才流失、文化融合、空降高管水土不服等问题。很多优秀的公司就是倒在这里，因此，建立公司的管理系统、提升管理能力就成为企业绕不过去的坎。

近日，近30位广深地区的泛B轮企业创始人齐聚“创业邦思享汇”，与招商局创投首席投资官李忠桦，同创伟业合伙人&董事、同创系列VC基金执行合伙人张文军，知名实战管理专家赵勇（按姓名首字母排序）就成长企业团队凝聚力、独角兽企业创始人的领导魅力等话题展开了交流。

对“忠诚”的理解，

可能会颠覆很多人的认知

实战管理专家赵勇拥有23年平安集团工作管理经验，曾担任陆金所华南区总经理兼深圳分公司总经理，曾创造性地设计出一套产品销售模式，同时把排名倒数第一的分公司用三年时间打造成稳定在全国前十的优秀分公司。

赵勇提到，今天很多公司之所以创业失败，并不是因为没有把握住风口、也不是项目科技含量不足。而是因为从危机四伏的创业初期，过渡到专业运营管理阶段的时候，几乎一定会出现的管理和信任问题，但很多创始人没有及时发现和解决，导致团队关键成员之间失去信任。

而之所以失去彼此之间的信任，是因为很多人都没有真正理解“忠诚”这两个字。

公司处在不同的发展阶段，工作重点也不同，规模越大管理就越重要。很多企业创始人是技术出身，之前也没有做过企业高管，因此，创始人要像钻研技术一样去研究组织和管理问题就非常重要。

公司的经营和管理有赖于分工，这就要求公司能够打造出一支忠诚的团队。团队协作会让工作效率大幅提升，创造出个人单打独斗无法企及的成绩，在团队中，每个人都全力以赴，激发个人的智慧，会让团队中的“庸人”也变得有价值，动用所有的资源达成目标；在一个忠诚的团队里，每个人都能因对方的存在而变得强大和具有安全感，能在公司的危难时刻抱团克服困难。

赵勇总结到，忠诚的本质就是一种价值交换，下属的忠诚很大程度上是为了维护自己利益，与道德无关。

忠诚建立在信任的基础上，而信任的判断有两个维度——德与能。德行有问题的人一切为自己的利益着想，他们很难处理好责权利的关系，这种人往往聪明、情商更高、更有迷惑性，但公司尽量不用这种人，实在需要也必须控制使用，因为他们的管理成本太高。

人的能力主要分为认知能力、情感能力、社交能力、实践能力以及自我管理能力，创始人要能够用人以长，世界上没有能令人100%满意的员工，所有能让你满意的员工都是后天培养出来的。对于团队成员来说，如果没有适当的过程控制，创始人就很可能会失去信任，但控制过于严苛也会导致同样的结果。

团队如何建立信任？首先创始人要能够“看准人”，看成员对待人和事的手段和思维方式；其次，给予成员适当的评估和控制，要有明确的规则，让成员不敢失去信任；此外对于不熟悉的人可以进行背调，特别是对于那些关键岗位。

在合作伙伴的选择上，要尽量选择三观相合的人，同时也要做好管理预期，要给到合作伙伴应得的利益，为他们创造愉悦的工作环境，帮助他们成长。

管理者要做到尊重和平等，最大限度地为团队创造价值，重用上进心强且愿意短期内牺牲眼前利益的人；保持冷静的观察，尽可能不要情感用事；同时“及时”鼓励、“延后”批评。

作为公司的领导者，也要打造个人魅力。优秀的领导者能让人如沐春风，让团队感觉到你就是力量的源泉，能从你这里学到东西，包括做人、做事的方法和思维方式。

往回看，

有些成功真的是必然

近些年中国的创业如火如荼，投资人见证了太多公司的兴衰成败，在他们的视角下，那些跑得快、跑得远的公司，公司创始人和公司组织建设有哪些过人之处呢？

张文军拥有超过20年的国内知名投资机构投资投行工作经历，长期关注具有领先技术门槛和创新商业模式的高科技成长性企业，主导投资的项目包括怡达股份（300721）、移远通信（603236）、长阳科技（688299）、贵州三力（603439）等。

同创系列VC基金执行合伙人 张文军

张文军从投资人的角度，回顾了自己的两家投后公司在成为独角兽过程中的必然性。

张文军首先提到了商业模式的重要性，他投资的一家公司的创始人是一位女性，当时的投资人普遍不愿投女性创业者，但是张文军却对这个项目青睐有加，他坦言：“其实是它的商业模式最吸引我。” “如果你的项目是颠覆式创新，市场再小都值得做，因为很可能你就是独家，有可能成为一家大公司”张文军如是说。

张文军还特别看中这位女性创业者的品质——她是一个非常“真实”的人，没有隐瞒和欺骗，公司里没有一位直系亲属，公司的账也很清晰，能让投资人放心。

此外，这位创业者的“逆商”也非常高。作为一名女性，即便在创业过程中吃了很多亏，哭了无数次，她也从没有倒下去；她有很强大的感召力，能够带领团队成员坚持跑步锻炼，大家都被她身上的坚韧毅力所感召。

如今新一代创业者越来越多，其中不乏名校毕业、大厂出身，他们可能一开始就拿到投资人的资金，因此没有吃过太多苦，商业模式还没明确就烧了一大笔钱，然后再融下一轮，接着讲新故事。从长远来看，这样的创业者很难真正成功。

张文军提到的另一家公司的创始人本是外语学校毕业，完全不懂技术，但他为了把设备的技术做到最好，不断拜访专家，不但承诺给股份，甚至给出天价薪资，就是为了能够做出最好的产品；此外这位创始人的格局宏大，甚至在聊公司估值时让投资人来“定价”，足见其非凡的魄力，这些都是优秀创业者的必备品质。

李忠桦先后服务于美元及人民币VC，并在招商局集团的投资线条服务超过10年，投资案例包括京东物流、broadlinks、运去哪、金斧子、联易融、闪银等。

李忠桦谈到，不管是创业还是选择投资标的，"⼈"的权重⼀直被低赋，比如在创业启动的时候，创始人往往都对具体要做什么样的事想法很清晰，但“要跟谁一起做”往往不是提前规划好的。

创业不是能靠“砸钱”就能成功的，有可能投入的钱越多越容易失败，当创业者没有一个与众不同的“胜负手”时，“人”的因素就是真正的胜负手。“事情对，人不对”——创业最可惜的，就是选的这条路是对的，但是因为“人”的因素发生变化，所以到了后来“事”也变得不对了。

李忠桦还提到，无论是投资还是创业，知易行难，真正能做到知行合一的人少之又少，当资源有限时，做任何决定都要允许“灰度”存在。

*以上内容出自创业邦睿兽思享汇14期

好了，关于往回看，有些成功真的是必然丨创业邦思享汇就讲到这。