斯科特福特斯尔·福特斯特尔的7件Apple Ex-iOS首席执行官告诉我们关于产品设计

前Apple Executive Scott Forstall最近与手中的Talkshow一起谈到了广泛的聊天，在此期间，他对苹果曾经考虑过产品设计的熟悉程度，他提供了罕见的见解。

谁是斯科特福特斯尔？

斯科特斯坦斯斯坦福校友开始于1992年在接下来的职位时与史蒂夫乔布斯一起工作。

当工作搬到Apple时，福尔斯尔遵循，最终成为Apple IOS软件的高级副总裁。

他在2012年离开了公司之后的伟大Apple地图崩溃，现在是一个Tony屡获殊荣的百老汇生产商。这意味着他深入了解公司如何习惯于考虑产品设计。

这里有七个洞察力，他在社交媒体上揭示了他。

Forstall占领了百老汇创意与技术初创企业之间的相似之处。两者都要求致力于建立一些来自划痕的品牌的创造性的签约 - 创造性的思维是开始新的一步。

前Apple exec也讲述了关于iPod成功的故事。该产品成功地成功了公司很快以iPod Mini的形式交付了另一个设备，它本身成为市场上最受欢迎的消费电子小工具之一，仅适用于Apple在推出iPod Nano之前取消产品周。

由于Forstall解释说，苹果非常满意iPod迷你销售，但在纳米开发期间，公司意识到它即将提供更好的东西。“在我们发布新产品之前，我们取消了迷你线路，”他说。“它可能会摧毁公司。”

历史表明它没有，但是这一点的历史也表明产品设计师必须承担风险，并且公司绝不能害怕破坏现有系统，以便为新的东西造成一些新的系统。

把它从我这里拿走，发现每天创造的东西有时是艰难的，从你周围的人那里需要很多。然而，在一些创造性产业中，那些让事情的人预计会送到这些截止日期。这可能导致不同形式的烧坏。

forstall的解决方案？

当他运行Mac OS团队时，他将在最终确定主要的操作系统发布后，将团队成员提供一个月，他们可以在其自身的释放后努力。然后，这些项目可以与管理层共享，一些甚至可以成为产品。

管理层有一个诱惑，要求员工中最好的，同时也试图为每个想法带来信誉。

这种系统最终破坏了公司的设计潜力，因为人们降低了链条下降，以使创造性的贡献在没有认可的情况下担心他们的想法。

让人们有机会在更合作的立场中喂养好的想法是一个更好的系统。Apple TV用户界面是由员工在Post Mac OS发布休假期间发明的。

“苹果电视被发明了，因为鼓励有人会这样做一个月，我们将它转​​化为一个产品，”福尔尔说。

在建造团队时，前苹果高管也讨论了普遍存在。他指出，在许多情况下，在技术部门做得很好的人是来自多学科背景的人。由前斯托斯学生完全的人员队的团队可能缺乏对挑战不同的创造性的灵活性。混合件事很好。

“任何人都可以创造力，”福尔尔说，讲述了他的农民父亲的故事，他们创造了自己的解决方案，帮助他在他的工作中。

Forstall也颂扬了他广泛的教育以及它如何通知他的创造性工作。

“为iPhone创建键盘需要各种不同的学科，我没有那样，”他说。

创意非常重要，但开发这些技术的公司也应该在这一创造和使用这些产品中保持道德和道德责任。例如，Forstall指向社交媒体和其他技术的负面方式已被损害社会的方式使用。

就像科技树顶部的那么多人一样，福尔斯尔希望人们努力使用移动设备。在家里，他抑制了在餐桌上使用该设备，因为这是人类互动的时间。

你会发现更多关于他在这里提供的面试中的更多洞察力 - 您还会发现周围的哲学和更多的讨论。这一切都很有趣。

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