如果他们想要保持竞争力，企业就无法忽视它

根据研究，仅全球只有9％的IT领导者拥有推动创新和交易快速技术进步所需的技能。

英国IT领导者的票价甚至更糟糕，只有6％的人被确定为所谓的“转型代理”，在IT分析公司Appdynamics的一项研究中。

为了跟上不断变化的业务需求，公司迫切需要高技能的技术领导者，但太多的IT高管保留了一个过时的技能，据说Appdynamics的区域首席技术官Gregg Ostrowski表示。

“企业将其成为一个非常交易的心态，它让事情奔跑并保持事情，”他说。

“但现在期望需要转移，以便被视为非常创新，非常战略性，非常锁定，非常锁定业务，所以这项业务了解技术创新如何朝着正确的方向推动公司。”

该报告估计，在未来10年内保持竞争力，组织将需要至少45％的技术人员作为转型的代理商。

“在全球技术人员的9％内，距英国特定研究的6％，即使它有点小，还要看看有能够向前发展的机会，”Ostrowski说。

“向前迈进了，你必须拥有一个文化思维，可以从你曾经做过的方式带走你所需的方式，以便改变和改造做事。”

然而，只有22％的技术学家在全球范围内非常乐观，即他们的组织已准备好这种变化，引用了缺乏准备的原因。

例如，据调查的受访者称，过时的工具和技能是主要的障碍，有56％的人士在他们的部门中有过余量的技术，而85％的人士认为他们无法获得所需的软件和工具数据转化为实时，特定于上下文的见解。

超出了技术限制，许多人也指出了文化障碍。例如，大约86％的IT专业人士认为，他们的组织落后于各个国家的最前瞻性和创新公司，45％以上的人落后于五年以后滞后。

对于英国来说，这个数字甚至更高，其中50％的技术人员认为他们落后五年。

许多人也觉得他们的全部潜力在目前的角色（26％）并没有实现，并且他们的时间太多是维护现有的软件和系统（60％）。多达58％的人表示，他们的工作往往是如此反应，他们忘记了首先吸引他们的东西。

“愿意尝试新事物是改变我们努力的公司的关键，”La Poste的Devops Manager尼古拉斯Matelot说。“转型的代理需要大胆决策并改变我们公司的未来的意志，信心和动力。”

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世界银行高级IT经理Michael Makar表示：“我每天起床想要做出积极的差异;否则，我不会起床去上班。必须考虑到更大的目标。必须有一个原因地解决了我们所在的问题，所以我们可以做出积极的变化，我们可以帮助沿途的人。

“这真的是我的主要目标 - 长期帮助人们。对我来说，遗产非常非常重要。“

尽管他们面临的挑战，技术人员非常热情，虽然悲观，但关于变革的潜力，他们深入了解技术如何改变世界和96％，将数字转型视为个人的巨大机遇。

“这些人有愿望，”Ostrowski说。“他们只需要有教学使他们能够做到这一点，并看到他们有能力改变和推动这种创新。

“这绝对是非常困难的。最终，该公司需要有正确的领导能力，以实现这一目标。但是，逼真地说话，因为他们要执行那种改变，你也需要在底部拥有合适的人。“

该研究在一系列市场和行业进行，通过与来自组织的1,000个专业人士的访谈，收入至少为500亿美元。