升级到S / 4 HANA的风险

Lidl决定停止SAP HANA实施的升级成本可能是升级到S / 4 HANA的问题的早期征兆。

虽然Lidl决定废除SAP的原因非常少，但从零售商项目的报告中显而易见的是，它由于成本上升而导致插头。

当计算机每周开始看到20世纪90年代后期的SAP项目故障时，贡献因素的实施费用。问题是SAPWASSOLD作为一系列预打包业务流程，封装了来自世界上一些最大的公司的业务流程，但经常不符合公司尝试实施SAP的业务流程。这意味着他们的完全是oftoftcustomisation。

二十年来，专家们一致认为，应避免定制SAP，因为成本和复杂性将迅速升级。这是今天的真实公司，公司开始在SAP S / 4 HANA实施情况下，他们在20世纪90年代实施SAP R / 3时。

在2025年，SAP将正式结束对ECC6的支持，其产品的核心企业资源（ERP）中央组件。从SAP的角度来看，这给企业提供了不到六年的时间来实施S / 4 HANA。

运行过去二十年实施的SAP系统的企业将AdiffulyDecision达到Makeabout如何为S / 4 Hana重新开发他们现有的SAP自定义代码。

有一个正在进行的辩论方如何为S / 4 HANA重新准改现有系统，但一般共识是S / 4 HANA意味着实施完全ERP系统。

因此，企业需要P出来的现有业务流程是多少，在SAP中编码了多少，原始实施中的自定义程度现在是标准S / 4 Hana的一部分，以及是否真的是实施的企业平台中的旧自定义代码。如果在第二十年前编码的业务流程不再被使用，或者已进行调整，则尤其如此，但是自定义代码尚未更新。

根据分析师IDC的成功白皮书的优化业务流程：“协调的过程不良，无法映射到业务需求，并且在部署时破坏生产系统的不仅仅是昂贵的 - 它们可以使企业定位和对迅速变化的竞争压力和全球需求的反应能力进行速度。”

在白皮书中，IDC建议建立包含文化变革，组织结构的策略，组织结构（通过利用现有的卓越中心，项目或计划管理办公室，或通过形成它们），业务流程质量的流程，以及评估和采用适当的评估和采用自动化解决方案，以帮助创建相关，自适应和以商业为中心的应用程序。

根据SAP顾问Panaya的说法，获得SAP S / 4 HANA投资的最具价值，IT部门需要尽可能快地提供业务需求，而无需业务干扰。该公司在最近的白皮书中写道，有几条项目迁移，实施，绿地等 - IT团队正在开始12至18个月的项目。

SAP S / 4 HANA的技术升级可以快到三个月。然而，为了满足新的SAP S / 4 HANA标准，Panaya表示，剩下的九至15个月应专注于业务流程变更，定制和质量保证。

事实上，SAP S / 4 HANA对技术，业务流程和用户界面等区域引入了许多更改。根据Panaya的说法，这些变化将影响其团队的工作以及如何自定义SAP系统。

作为操作模型和IT流程的变化，Panaya警告说，改变请求，要求和测试，并发布管理流程可能是企业it的艰难过渡。

“对于许多组织来说，在瀑布交付模式下实施这些变化将花费太长，影响解决方案ROI [投资回报]。Panaya WhitePaper表示，需要逐步实施这些更改，在每个周期中的不同变更请求中提供不同的变化请求，“Panaya白皮书说。

STUART Browne董事总经理咨询公司所产生的董事总经理说，他遇到的常见问题是，企业经常错误地假设它是昂贵的，当最终客户的责任时，系统已达到ERP实施权限。

布朗表示，对于企业的挑战，众议院的挑战是S / 4HANA尚未完成。“这是一个未完成的产品，并没有简化SAP产品套件。采用S / 4 HANA现在确实简化了一些功能，但不是所有的功能。“

由于它仍然是一项正在进行的工作，布朗表示，缺乏工具和人们具有正确技能的工具和人才实现S / 4 HANA。这使得了解现有的ECC6 SAP ERP实施和拥有20年或如此多年的经验，这是复杂的。

“有一个老龄化，富裕的劳动力接近退休。每个人都倾向于在40年代中期到50年代中期。“他说，年轻人通常正在做“较冷的东西”而不是实施SAP，印度有8％的工资通胀，这意味着外包SAP技能昂贵。

Rimini是一家在支持旧的SAP系统方面建立了业务的公司之一。采取第三方维护合同背后的想法是，它使业务能够降低其持续的维护费，而延迟迁移到最新产品，则在这种情况下SAP S / 4 Hana。

Hari Candadai，Group Of Product Marketingand Strategy Atrimini Street的副总裁们表示，这是“非常讲述”Lidl必须重新评估和定制许多流程，使新的SAP系统工作福斯业务。

“关键的外卖是，考虑主要的SAP平台的每个企业客户，包括从他们现有的SAP系统到S / 4 HANA的潜在重新实现，需要了解它是任何简单的，”Candadai说。“弄错了，它会严重影响你的底线。真正的问题是，“甚至考虑撕裂和更换后台办公室的记录系统？”的地方是什么是据称的投资回报率是什么？“。”

由于对ECC6的支持将持续到2025年，因此企业现在不一定必须购买S / 4 Hana，特别是如果他们觉得它尚未成为一个完整的产品。

六年是很长一段时间，因为SAP S / 4 HANA被视为主要实施，Brownesaid有机会为企业重新评估核心ERP如何在公司内运行，并查看作为NetSuite部署交替的可行性Microsoft Dynamics。

还有2025年将需要它架构的问题，以支持当时业务希望做的事情。例如，虽然S / 4 HANA确实提供了应用程序编程接口（API），但是，Browseclimed这些是过于限制性的，特别是如果公司希望开辟其应用程序编程接口并参与API经济，那么公司使用云原住基于轻质微服务的方法。

虽然SAP可能已经销往过去作为一种封装世界级的业务流程的方式，但传统的企业风险被中断，因为1990年代中发明的ERP对21世纪的创新供应链没有匹配。