CIO采访：Alex Von Schirmeister，CDTIO，RS组件

Alex Von Schirmeister是一家前营销院长，拥有盛大的更改电流经销商RS组件。作为首席数字，技术和创新官（CDTIO），他正在使用一系列服务和方法来推动公司的业务变革。

在目前的立场之前，Von Schirmeisters在很多营销职位中都花了近11年的地图，包括欧洲首席营销官（CMO）。他认识到从营销到技术管理的过渡是不寻常的，但他认为它为企业和辛苦产生了许多益处。

“即使我被接触到技术，我通常被视为客户，也是一般或营销经理。我将要求我的产品和工程团队的功能和功能。然后，在全球环境中，在全球环境中，谈判如何让这些解决方案为我建立这些解决方案，“冯·施德奈斯（Von Schirmeister）说，从营销到技术管理的交换机。

“我总是在理解关系的另一面时令人着迷。最终，由于我的营销背景，我能够了解客户 - 在数字世界中，没有人比产品团队更接近客户。所以我非常热衷于了解技术解决方案如何聚集在一起。“

离开eBay后，冯·施德奈将于2015年底加入了RS组件，担任首席数字官。很快很明显，数字加速将要求他承担扩大的作用，通过技术实施和创新负责产品开发。

“我的角色可能已经开始作为一个主要的数字官员，但我开始在我开始后尽快认识到这项业务确实需要一个负责技术和创新的人，因为许多这些功能都是相互连接的，彼此相互关联。因此，所有这些功能都结束了报告。“

“我认为自己非常幸运，因为我对的事情的普遍性。我必须为改变业务创造基本影响的一些机会是令人难以置信的“

亚历克斯·冯·施德奈斯，RS组件

五个人向冯施瓦里斯特举报：首席数字人员;首席技术官;首席数据官;创新主管;和产品管理头。他说，这些人作为他的“可信赖的中尉”，而冯·施德维斯特占据了更高的战略观点。

“我喜欢它，”他说。“现实是我认为自己非常幸运，因为我对的事情的普遍性。没有一天重复自己。我必须为改变业务创造基本影响的一些机会是令人难以置信的。“

因此，在传统的公司这样的传统公司推动数字变化，因此是von schirmeister elrishes的东西。“我喜欢创业环境，我喜欢eBay工作并闯入新的市场，”他反映了在DOTCOM纯粹比赛中举行领导作用的过渡到RS组件。

“这里，它的不同 - 您正在携带遗留业务并迅速转变。两年半前，95％的开发工作是瀑布，今天的9％敏捷，[敏捷]超过50％ - 这对团队和更广泛的组织来说，这是一个有益的经历，最终为自己而最终。这是很有趣的，“冯施德奈斯说。

“在11年后，我觉得我会在eBay上结束了我的经历。我的下一个职位将去加州和总部角色。经过十多年的时间，我是时候拍摄了我的经历，看看我可以申请的时间是时候了。“

答案是卢比组成部分和他现在履行的广泛执行角色。

“当他们[rs]敲门时，我看到了机会，”冯施德奈斯说。“这是一项遗产的遗产业务，也得到了很大的认可，但这也有一个巨大的改变自己的机会。这是我觉得这么有趣的变革管理挑战。“

据史史智能斯特因其在公司以来的主要成就达成了他的重大成就时，就是他指的是技术团队中的完整“态度变化”。当他到达时，该组织是传统的，内在的操作。

“云几乎是一个禁止的词，就像软件一样的服务和开源的短语，”冯施德奈斯说。“这是一个基本保守的，ERP风格的[企业资源规划]结构。”

与公司的时间内的变化一直很重要，它的新的IT结构已经存在，包括愿意接受外部创新。

计算机每周谈到伦敦IBM的云车库的von schirmeister，其中Rs组件是名称为Designspark Marketplace的新社区平台。该平台允许启动和小型企业促进，测试和销售他们的发明，以6万多次成员的在线社区。

使用IBM，RS在短短四周内创建了这个新平台。这种外部创造力的拥抱已经迅速产生了很大的利益。未来十年，冯·施德奈预计会有类似的协会 - 而且他希望其他CIO也使用可比的联系。

“这是两年半前是不可想象的那种关系，”他说。“我们仍然与一些传统IT供应商有很强的关系。但我们现在还开放与各种较小的技术公司，初创公司或企业家交谈。我们热衷于尝试云和开源软件。“

值得注意的是，Von Schirmeister认为他的转型工作远非完整。他说，很多商业的血统系统仍然是重新形成的。他说这个地区的旅程仍在继续。“但我当然觉得我们在过去的两年或三年里获得的势头是显着的，”冯施德奈斯说。

他指出了数字技术重要性的不断增长的内部认识。在冯·施施德维斯特的负责时间期间，数字在数字变得更加细致。他说，该公司更专注于购买关键字以获取搜索目的，而不是使用技术来创造新的体验。

而技术可能已被视为过去的事物，而现在现在深入嵌入业务中。“我们的增长将是数字化的;我们的客户收购将是数码数字 - 我们需要成为一个数字组织，“冯施德奈斯说。

“并成为一种数字业务并不意味着你不再需要脚踏实地或销售人员。这意味着您需要装备有数字接触点的人，他们需要了解这一事实，即当他们与客户进行对话时，客户可能已经在其他在线平台上进行交互。“

展望未来，冯Schirmeisters表示，它确信它有一个巨大的机会，以保持几个维度。虽然公司今天专注于电气元件，但业务意识到市场 - 在供应商和消费者方面 - 仍然迅速发展。

例如，在采购中，Von Schirmeister表示，许多公司的客户热衷于巩固他们使用的供应商的数量。他预见到一个RS组件使用其数据和洞察力的世界，以帮助客户更有效地购买产品。

“创新将继续呈指数级 - 新技术即将来临的速度越来越快，更快。关于这个角色激励我的事情正在考虑公司可以吸收，消化和理解这些新技术的速度，并将它们变成可行的产品，并希望有利可图，“冯·施德奈斯说。

“这一角色激发了我，因为我必须考虑如何继续装备我们的组织，以及专门的创新，能够有效地扩展和生长，这样我们就可以与合作伙伴合作，并与技术合作，迅速理解这些系统和服务的方式会影响我们的业务和客户的未来。“

当涉及到挑战这些未来的进展时，冯·施德奈表示，关键障碍可能是文化的。“是的，你了解机械师，战术，资源和投资，但你需要实现的很多你需要的目标是与文化有关 - 而且再次与确保你的业务准备承担风险，”他说。

“如果您不愿意将技术放在那里，甚至可能会蚕食您未来的业务，那么您可以确定其他人会在某个地方。如果您不想由车库或卧室的企业家或工程师威胁，那么您最好确保您的公司在创新方面取得风险。“

改变他们的文化的公司冯·施德奈说，接受风险。接受 - 并认识到业务没有关于尝试新事物的选择 - 是在数字时代成功地拥抱创造力的关键。他还陈述CIO需要了解其他挑战，特别是在与客户联系的时候。

“太过往往是唇部服务，”Von Schirmeister说。“您的客户必须始终是您的第一个呼叫港口。他们会告诉你他们需要的东西或他们需要解决的问题。以客户为中心的设计对成功至关重要。“

随着他的转型策略，冯·施德奈表示，他希望有效地利用数字服务将使他的业务成长并成为电子元件的领先经销商。“我认为这将不再限于物理成分的分配，”他说，指的是业务的长期发展计划。

“这意味着我们是我们所有工业和电子客户和供应商的领先合作伙伴，包括跨增值服务，如库存管理。我们也是数据管理和人工智能的领先合作伙伴。最终，我们将与所有客户和供应商的成功直接相关联。“

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