文化，而不是工具，是解锁创新的关键

推出遗留系统等技术问题，以及创新和转型最大的障碍是企业文化。

参加悉尼CIO Edge的代表被告知，创新的主要文化障碍是组织动态和内政政治（引用52％），商业孤岛（47％）和预算分配（35％）。

调查结果强调了它运行的方式和其他业务功能之间的不匹配。例如，如果它适用于敏捷迭代线，但金融已绑定为12个月的计划，则进展将被迟钝。

CIO Edge将澳大利亚和新西兰（ANZ）CIO汇集在一起​​，即主题演讲，一系列特定于主题圆桌会议，以及一系列技术速度约会，其中代表可以在活动中与40个行业合作伙伴中的一员一对一。 。

今年活动的主题是“使敏捷 - 与经营战略保持一致的文化”。

据Advent Ventures Ceo和Event的创始人，Jim Berry，敏捷是由ANZ组织授予的，29％相信它赋予了竞争优势。

在此次活动之前进行的一项调查发现ANZ的IT领导者相信更多的团队合作，改善的利益相关者买入，更好的规划和更具情感智能的项目领导者都会提高文化和改善敏捷性。

然而，阿特拉斯人的研发和工作前景，DOM价格警告说，在可以在实际进展之前需要解决的许多组织之间的意图和行动之间存在差距。

“功能障碍是您所知和您所申请的内容之间的差距。我们了解了很多敏捷性，我们回到办公室，并在上周做同样的事情，因为它很舒服，“价格说。

除了准备采取行动，他补充说，IT领导者需要拥抱更多的普遍性，并注意到维持现状和同一团队的意思组织可以加速，但他们不会得到任何地方。

虽然价格有关企业敏捷性，但他警告不仅仅是遵守敏捷宣言。相反，他呼吁组织专注于带来敏捷实践。

价格还警告说，依靠工具，而不是文化，推动转型努力的公司被注定。

“一个工具的傻瓜仍然是一个傻瓜，但更快 - 他们会向后拖着你。这不仅仅是关于工具 - 这是关于人们，“他说，并补充说，企业应该创造一个信任文化和透明度来支持转型举措。

价格称，阿特拉斯人自己的剧本作为一个免费的资源，可以支持寻求在其组织中推动变更的管理人员。

Playbook建议的第一步之一是让团队执行自己的健康检查。要求团队成员对创建绿色，琥珀色和红色记分卡的一系列问题进行投票，以确定需要注意的区域。

武装那个洞察力，团队可以决定哪个琥珀色或红色领域，以延迟团队的能力。

然而，仍然有一种方法，因为雅典企业在活动中介绍的思想顾问的思想顾问的顾问，仍然是在转型中落后于世界其他地区。

引用思考作业的研究，她指出，只有18％的ANZ企业在全球范围内转变为22％。