亚马逊为员工开发了一系列的跨性别资源,以帮助变性人,经理和同事在工作场所感到更舒适。
这些资源包括关于转型员工,管理人员,同事和人力资源专业人员的最佳实践指导,就跨性别雇员有关的问题,目的是在整个业务中创造更加支持,包容性和佩戴工作环境。
亚马逊媒体总监西蒙约翰逊解释了科技公司侧重于普遍性,并将其开发其技术的人代表“众多客户受益于思想的客户”。
“多样性和包容对我们的企业和客户有利,而且跨性别员工是我们团队的重要组成部分,”他说。“我们希望通过新的准则和支持,每个员工都感觉更安全,有价值,能够基于他们带来业务的技能和贡献成功。”
有人发现,由于害怕被歧视,许多将作为LGBT +认定为LGBT +的年轻人。
来自LGBT +权利慈善机构Stonewall的研究还发现,一半的跨性别员工隐藏在恐惧中,他们是LGBT +。
但亚马逊希望员工在工作中感到舒适,他们在工作中的“整个自我”,以及其最佳实践指南,使用人员首选的名称和代词,厕所可访问,着装代码和员工隐私。
亚马逊的跨性别员工的资源包括关于如何寻求支持的详细信息,如果需要,如何提出投诉,以及常见问题指南,如亚马逊是否有官方的变性政策,如果有一家官方官方的跨性别政策,那么如果整个公司都有一份地方列表如果发生转换,需要更新。
约翰逊指出,该公司还为正在转型的员工以及这些员工及其家属的心理健康服务提供支持。
该技术行业的许多人强调了让人们在工作中成为他们真实的自我的重要性,因为它可以帮助人们更具创新和创造性。
它广泛达成了普遍的佩戴球队提供了更好的结果,但雇用佩戴员工携手共进,纳入员工让员工觉得自己在工作中是安全的,并且在工作环境中幸福。
苏格兰亚马逊发展中心的软件开发经理Michael目前正在进行男性到女性的过渡,并表示该公司的跨性别工具包在整个过程中是“宝贵的”。
“它提供了全面的资源,以回答围绕名称,代词和政策的一些更常见的问题,而没有我的同事需要担心是否被允许提出特殊问题,”她说。
“这种向外的信息流动使他们很容易理解这些变化以及他们如何以自己的节奏就毫无疑问地影响他们。”
亚马逊的员工亲和力集团Glamazon一直教育该公司员工了解自1999年以来的LGBTQ +问题,帮助开发了亚马逊的亚马逊员工与全公司的其他亚马逊员工。
为了使过程尽可能简单,有适应的“通信模板”可用,旨在帮助变量员工接近他们的首选联系点并建立通信计划,并具有适当的团队概述,例如当相关变化需要发生的事情,如果以及如何了解合作者,以及需要对员工记录进行哪些更新。
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