芬兰正在推动其技术基础,以成为人工智能(AI)的领先全球参与者。
中心 - 右政府在纪录于该部门的投资活动中,举办了一项计划,以制定发展深远的国家AI发展战略。
对于芬兰的经济规划者和工业家来说,AI已成为新型内燃机或电动光线,具有无限的未开发的使用和商业边界。在一个更基本的层面,芬兰正在寻找下一代科技明星 - 这是一个创新者,它将坚定地将全国牢牢地在世界AI地图上,就像诺基亚在20世纪80年代的虚拟默默无闻中所做的那样成为全球促销机构在移动通信中。
新的明星正在国际上在国际域名国际上崛起。例如,2017年8月,英特尔为移动式支付了150亿美元,以以色列为基础的基于以色列的公司开发了自动驾驶汽车的智能愿景。
“我们在这里没有隐藏我们的野心,”芬兰的经济事务部长MikaLintilä说。“我们希望芬兰成为将人工智能和机器人应用于社会和企业的领导者。”
经济事务部建立了一个国家指导小组(NSG),以制定AI发展战略,并在办公室及以后的当前行政任期内就相关AI相关政策提供建议。NSG由前诺基亚总统兼首席执行官Pekka Ala-Pietilä领导,目前芬兰食品包装巨头HuhtamäkiOy主席。
Ala-Pietilä领导NSG的选择是显着的。除了他的技术背景之外,他在芬兰拥有高地位,部分原因是他与诺基亚的深切联系。他还参加了积极支持和建议芬兰科技创业,企业资金和价值创造的私人和国营专家组。
NSG已经获得了广泛的任务。芬兰政府希望审查AI在广泛的应用中的潜力。
“目标是获得福尔德(Valtion Teknillinen Tutkimuskeskeskus)的副总裁Kalle Kantola)芬兰国家资助的技术创新机构的福克斯·坎尔塔说,这一目标是得到竞争集团的工作运作。”“目的是将事物沿着而不是一些漫长而无聊的报告。”Kantola是NSG行政支持小组的成员。
NSG的创建以及在起草和塑造国家AI发展战略和立法方面的作用正在发生在芬兰的艾迪相关研究和发展(研发)中的前所未有的活动中发生。预计国家战略将增加能源和创新,以便在计划和已经在进行中投入项目。它还可以使AI连通公司更容易吸引专业知识和投资。
芬兰已经在结构化数字数据中拥有大量专业知识。为了保持竞争力,经济的出口依赖工业基地历史上集中了绩效要求的产品是关键组成部分。
基于使用AI传感器,算法和电信的高级研究,例如妊娠,出生和婴儿重症监护,已被识别为具有显着增长潜力的地区。
该地区的MED-Tech公司正在由VTT支持,同一领域的研究领域正在创建一个更大的行业专业知识,如果管理良好,可以将芬兰作为该专业医疗保健领域的世界领导者。
在芬兰,AI代表了数字化中的下一阶段。AI域通过应用AI技术在其运营中的公司填充,创新企业,生产基于AI的技术,如图像或语音识别。应用AI技术的公司正在由经常微型AI公司的越来越多的社区提供服务。
在芬兰,AI的苹果公司往往是领先的土着公司,如鸣喇叭和卡格科特。国家发展战略的一个目标是通过将更多的中小型企业(中小企业)纳入应用AI的人的行列来扩展和货币利用AI和机器人。
基于2017年美国和中国提交的AI专利,芬兰以及其他北欧国家面临着越来越多的战斗,可以在利基AI领域雕刻出领导地位。就AI专利提出的,欧洲落后于美国,而中国的AI国家倡议于2017年7月推出,旨在将该国定位为世界领先的AI创新中心2030年。
即使是日本,德国和韩国等技术,德国和韩国也可能会发现自己在中国飙升的AI领域的追赶。
“我们必须有明确的目标,”Lintilä说。“我们越早开始,我们就越能使用AI来提高我们的性能。未来最成功的国家和城市将成为社会,最能申请AI的地方。即使在未来五年内,AI也可以比任何其他发明更改生活的能力。“
制定AI研究和商业规模项目的全面资助基础设施的计划将嵌入国家发展战略。在政府一级,VTT将继续提供技术支持和专业知识,而Tekes芬兰的创新主要资金机构将在向较大预算中向AI Ventures提供金融方面发挥扩大作用。
2月份推出的政府支持的AI商业计划,由国家产业发展局业务芬兰管理,为融资结构提供了另一层。大约200万欧元可供中小企业和大型公司提供拨款和金融激励,以开发和使用AI。
为期为期四年的计划,直到2022年,资金主要是在从事从事全球生态系统到数字和其他测试平台的项目的研究公司。
“芬兰有数十年的神经网络和人工智能研究,”芬兰总干事佩卡索尼尼斯说。“据估计,AI和平台经济将在2030年为芬兰的GDP贡献30%。”
芬兰未来的国家战略的主要目标将包括通过使用AI,在所有部门中的有效利用数据,以及通过公司和社会采用时间和成本效益的AI系统来加强业务竞争力。该战略还将旨在通过创造新的模型来推动资本投资活动和创新伙伴关系,开发AI专业知识,并吸引顶级专家到芬兰。
将AI项目和投资与芬兰领先的技术大学联系起来也将在国家战略中突出。..............................................................................................................................................................................................
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