沃尔玛的喷气机移动：它是魔术的魔法是否占据亚马逊？

沃尔玛于8月8日星期一表示，它是购买Jet.com的超过3亿美元，它被广泛解释为零售巨头越来越认真地与亚马逊竞争。这几乎没有发生什么。来自喷气式飞机的技术令人着迷;这就是这一举动背后的真实。

多年来，Walmart.com一直很认真地接受亚马逊。问题一直是沃尔玛的顶级黄铜已经拒绝避开其商店以储存为中心的心态，从而迫使沃尔玛网站始终必须从属于物理商店。如果有效的Walmart.com策略可能会从其商店夺回一些销售 - 即使它仍然为本公司提供了更多的资金 - 该战略将被批准。因此，真正的问题是这个收购是否表明沃尔玛高级黄铜现在愿意让在线做在线有意义。

“我会说，花费33亿美元 - 并拥有喷气机首席执行官的次数 - 表明他们终于真正准备拥抱E-Com，”Joel Citron说：Joel Citron表示AI Media Group的广告技术。沃尔玛一直“努力，但他们没有合适的人，正确的心态和正确的技术堆栈到位竞争。他们继续尝试复制或跟上他们的竞争对手，而不是工作。购买喷气机给了他们新鲜的东西，并让他们得到了很大的领导力。“

Lore是一个串行电子商务企业家，其上次售出亚马逊。除了他有很大的电子商务细微统计掌握之外，他对这些谈判中获得的亚马逊的内幕看法可能是他最大的沃尔玛礼物。但与Citron不同，我不倾向于假设Lore将围绕一个纳秒粘在一起，超出他的合同所需的内容。串行企业家只是不要这样做。

这提出了Lore“的合同要求他留下长期释放的关键细节的问题，以某种方式释放出来。但是，一些媒体报道 - 包括来自华尔街日报的媒体报道 - 说沃尔玛的当前的电子商务首席尼尔阿什·阿什·“预计”在这笔交易之后。这是一种最佳线索，即思维的变化正在发生。

如果Lore的持续时间不清楚，沃尔玛仍然获得了一些令人印象深刻的酷炫技术。

喷气机系统以四种方式提供动态定价。首先，定价更改基于产品必须发货的距离，时间和项目的余量。其次，如果客户同意放弃返回产品的能力，价格再次下降。第三，根据客户选择支付的价格变化 - 喷气机能够在信用中获得更多的收费，而不是借方，并且可能为具有更高费用的卡片（如高点卡）的卡片。第四 - 也许最有趣的是 - 由于客户在虚拟推车中增加更多物品，因此定价更改。

让“钻取到最后一个项目。你放入购物车一盒婴儿湿巾，它升级为8.14美元。然后，您可以添加一盒电缆和POOF！那些婴儿湿巾下降至7.50美元。这提供了尽可能多地进入购物车的巨大动力 - 并使用最低成本的付款方式。简而言之，Jet让客户竭诚为零售商做什么，始终希望顾客这样做。

沃尔玛首席执行官Doug McMillon在Jet交易宣布后与记者谈到会议，并谈到了很多关于该技术。

“我们真正喜欢的事情是客户甚至更负责他们在做出关于构建自己的篮子的决定，他们选择他们选择哪种款项的代价，了解他们是否想要返回特权物品。McMillon说，我们真的有一个赋予我们喜欢的客户，而且坦率地担任沃尔玛的精神和我们的定价政策。““另一件事是那些事情与建造篮子一起工作的方式。当您在篮子中发送两件物品而不是一个或五个项目而不是一个篮子而不是一个时，运输经济学对您有利。而且我喜欢前端与后端一起工作的方式，因为它涉及它。沃尔玛一直是股票交易的业务，篮子生意，长期很久。以及Marc在他设计的喷气式飞机的方式上制作的决定与那种思维一致，这是我们对此收购令人兴奋的原因之一。“

我喜欢麦克马隆表示，这些定价努力是沃尔玛的精神。它听起来好像是因为他将喜欢弯曲购物者到几年前沃尔玛的沃尔玛，并且他嫉妒该喷气机能够做一些沃尔玛无法做到的事情。

所以，这最终会努力和将沃尔玛转变为电子商务推动力吗？这取决于沃尔玛，并获得特定的，有关如何定义“电子商务推动力厂”。

这里的潜力是巨大的。嫁给喷气式技术到沃尔玛的大规模库存和购买力，可以为毁灭性的组合制作。为沃尔玛得分。亚马逊可能会在其过夜送达的靴子中摇晃。

但这只能完全看一下电子商务如何自身 - 作为自己的宝洁中心 - 或者它如何帮助所有沃尔玛的单线更有利可图，产生更多的收入？Walmart将在其物理存储中使用这些差分定价元素中的一些吗？如果发生这种情况，我会被震惊。但如果它确实如此，是的，这可能会产生很多差异。

显然，一些喷气式定价魔法不会施用店内，例如购物者的位置和距离运输点的距离。但是想象一下，如果填补你的购物车有很大的动力？如果这一切都与沃尔玛应用程序协调，那么客户会知道决定的可能定价影响吗？

考虑走在沃尔玛过道并看到应用程序 - 它将每个项目扫描到物理购物车时 - 闪存消息：“你没有在四个月内购买肥皂，所以你可能很低了。如果你抓住那个拨打你的皂，你现在正在接近，我会削减购物车中每一个谷物盒的价格 - 你有七点 - 另外14％。“

这需要将移动应用程序集成与商店信标（或三角形商店Wi-Fi），具有当前的普通图和与喷射魔法进行大量集成，但它是可能的。问题是：沃尔玛会舒服吗？

Citron认为这是在沃尔玛的头上。“Walmart.com不是一个很棒的购物体验。它“S”在线购买，在商店里捡起来。“如果我想去商店，我会。我在线订购，因为我没有时间去商店，“他说。“最重要的是，你有没有做过店内的拾音？不好玩。你必须走路一路存储商店的背面，显示你的收据，然后等待他们在后面找到你的产品并将其带给您。亚马逊？您订购了您的产品，并在您的门口或两两个人，没有问题。“

是的，我有快乐的沃尔玛店内拾取。

“希望收购喷气式飞机，唯一一个在线业务[沃尔玛]将开始以不同的方式看待事物，而不是以其在线业务的代价而过度保护的，”Citron表示。

一个非常柔软的3亿美元

有些人指出了收购的规模，作为态度变化的证明。

问题是，它远非清楚这笔交易的实际成本是什么。沃尔玛实际宣布的是，该交易称“大约30亿美元现金，其中一部分将随时间支付。此外，将随着交易的一部分而随着时间的推移支付3亿美元的沃尔玛股票。“抛开“大约”一词 - 我“LL给他们怀疑他们意味着当舍入错误是固定的时候它的意思 - 这个问题是那两个”随时间“的参考。

现金“部分”将随时间支付的“部分”？什么时间框架？一个月？5年？至于沃尔玛股票的3亿美元，是否有任何条件？让“S只是说，如果它已经超过了3亿美元的现金和股票的股票，则交易关闭了3亿美元，信号将更加清晰。

沃尔玛正在购买一些伟大的技术和一些令人印象深刻的人才。现在所有的需求都是一种激进的态度变化。Bentonville，现在是你的。